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維基唔好走數要照做

政事

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維基唔好走數要照做

2014年03月11日 20:38 最後更新:03月13日 09:22

王維基屬下的香港電視宣布收到通訊辦話用港視建議的傳送制式,傳送到超過5000個「指明處所」就要攞電視牌照,港視決定暫停拍攝電視節目,原定7月1日開台都要無限延期。

 

魔童王維基近日可謂頭頭踫著黑,本來搵緊亞視租頻道,但最後亞視大老闆王征臨時轉態,租頻道一事又泡湯。只能還原基本步,重新審視原來搞電視的方式行唔行得通,最後收到政府的負面訊息。維基在記者會上大罵政府,話香港政府一而再,再而三阻他,令他走投無路,政府不合理、強權。他一再質問政府「乜制式可以做? 點解中移動做移動電視時唔使攞電視牌我要攞牌? 點可以一面要求移動電視要一半香港人收到,但又唔俾多過5000戶收到否則要攞牌?」

先此聲明,我自己都好想維基開到台,等電視觀眾多一個選擇。在網上睇過港視拍的《警界線》第一集,都想睇落去。不過睇完王維基的記者會,又覺得佢無講晒事實的全部,因為如果佢用番中移動的制式照做手機流動電視,我又睇唔到政府點樣可以唔俾佢開台,佢只不過係要經天台入屋先至要攞電視牌啫。

 

維基話佢用DTMB制式,呢個就係問題的關鍵。中移動以前用CMMB制式,呢種制式專為做手機電視而設,解象度較差,不要說高清、連標清的畫質也不到,但做小螢幕的手機電視已綽綽有餘。港視用的DTMB制式,遠比CMMB強,可擴大頻寛,可播標清、甚至高清節目,遠超手機電視所需。但中移動獲政府發牌時註明用CMMB制式,若維基照用CMMB制式,完全可以幅蓋大部份人口,由於不是進入「指明處所」(即是所謂定點入屋),所以亦沒有到達5000個指明處所要攞電視牌的問題。

維基無講的部份,是他用的DTMB制式,由於發射能力強勁,根本就可以由天台接收直送入屋,還有一種更強的E-DTMB制式,系統兼容性強比無綫現時的還要強,若維基用這些制式入屋,其訊號根本和兩大免費電視台無異,政府叫佢攞電視牌又唔係全無道理喎。

揭開表象,維基本來係想博矇好似一般免費電視咁樣入屋,而不止想做手機流動電視,政府唔俾佢用咁方式入屋,佢就唔做,呢啲只係商人諗縮數的商業考慮,佢怕客量少啲收唔夠廣告就索性唔做,有違佢一直講要向公眾提供電視選擇的說詞。所以我倒過頭來要求王維基唔好唔播,要拍劇如期啟播,只要用番晒中移動的CMMB制式照播就得,仲可以加埋用正宗的互聯網電視的方式在網上播,維基哥唔好借啲意就話唔做走數喎,其實互聯網電視在美國已經搞到好蓬勃啦,互聯網電視公司Netflix 非常成功,並自資拍出 House of Cards(紙牌屋)這套名劇,珠玉在前,維基哥何不冒一冒險搞互聯網電視,闖出一條新路,為觀眾帶來更多的選擇呢?

盧永雄

有關港視的流動電視使用制式問題,可參考本網一月的報道:

防維基博矇 無記一劍封喉

http://www.bastillepost.com/hongkong/%E6%94%BF%E4%BA%8B/%E9%98%B2%E7%B6%AD%E5%9F%BA%E5%8D%9A%E7%9F%87%E3%80%80%E7%84%A1%E8%A8%98%E4%B8%80%E5%8A%8D%E5%B0%81%E5%96%89

面對京東等内地電商平台進軍香港,HKTVmall母企香港科技探索1137副主席王維基在網上業績記者會表示,HKTVmall作為香港電商龍頭,對於競爭並不感到擔憂。他指出,京東今次攻港來勢亦不如幾年前淘寶天貓般兇狠,又強調,「從來做生意都係打價格戰,邊個嘅貨品嘅質素好、價格又平,消費者就會同佢買。」王維基認為,最重要的是提供貨真價實的產品,而非單純以低價為賣點。

王維基。

王維基。

京東最近推出的「買貴即賠」服務,巴士的報記者提問王維基如何看待這一策略的可持續性,以及它對本地零售市場的潛在影響。王維基直言不以為然:「買貴咗就調返轉仲要追你去賠返錢,其實我唔覺得香港消費者有咁得閒做啲咁嘅嘢。」他認為這種策略在香港市場並不實用。

對於競爭對手高度模仿HKTVmall的界面,王維基以幽默方式回應:「當年我抄功課,我就一定係搵最好成績嗰個抄功課,咁所以冇問題嘅。多謝畀面我哋,覺得我哋係做得好,唔好嗰個佢唔會抄,一定係覺得我哋做得好好先抄我哋。」

HKTVmall。資料圖片

HKTVmall。資料圖片

展望未來,王維基強調創新和多元化對於保持競爭力的重要性。他指出,香港實體零售商面臨的壓力更大,尤其是電器和家品類別。相比之下,HKTVmall因為沒有高昂的鋪租負擔,擁有較低的經營成本和更強的競爭優勢。

王維基呼籲本地零售商必須與時俱進:「大家一定要變化嘅,無論係貨源方面同埋係個銷售形式方面。再唔變呢,係唔得嘅。offline一定係轉去做online,貨源一定要係多元化。」

香港科技探索將軍澳總部

香港科技探索將軍澳總部

香港科技探索主席張子建及副主席王維基於業績報告中坦言,香港正面臨三大挑戰,首先,香港整體科技水平相較全球趨勢明顯落後。香港技術人才短缺現象尤為嚴重,特別是在人工智能、大數據分析等全球科技熱門領域。這不僅影響公司的創新能力與維持競爭力,亦使香港在全球科技競爭中處於弱勢。

其次,市場結構限制與競爭加劇亦構成重大挑戰。報告指出,香港人口基數較小,加上實體店舖租金成本高昂,導致不少國際品牌選擇退出本地市場。即使在快速消費品領域,香港分銷商與零售商在面對內地大型企業的價格競爭時,亦顯得力不從心。

第三,本地文化影響力下降使情況更加複雜。香港的娛樂產業,包括電影、電視劇及音樂,正逐漸式微,相比之下內地及鄰近地區的文化產業卻蓬勃發展。在這種「軟實力」影響下,香港消費者的消費習慣亦隨之改變,例如北上消費已成為新趨勢。

儘管面臨競爭加劇,王維基強調,公司將繼續投資新業務,包括街市即日送、英國無人商店及生物科學項目等,以確保長遠發展。不過他表示,香港未來兩三年的營商環境都不可用樂觀來形容,要生存就要努力地去做,對於投資亦要好審慎,因此集團會押後將軍澳總部的擴張工程一至兩年,看清形勢後再作決定。

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