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公司火燭想起往事 經營之神黎智英媽我唔睇廠 乜係我負責印刷廠咩?

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公司火燭想起往事 經營之神黎智英媽我唔睇廠 乜係我負責印刷廠咩?
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公司火燭想起往事 經營之神黎智英媽我唔睇廠 乜係我負責印刷廠咩?

2022年02月13日 13:18 最後更新:16:08

年廿八,七點多,正正在家裡洗身室,用沙田柚葉,挷住花灑頭,清洗自己的臭皮囊,努力清潔,將全年平日洗不清的邋遢,及衰霉氣,一洗而去。

突然間室外手機,响個不停,咁鬼凍,當然不理不聽電話喇。好彩年尾,港交所新春假期停市前,佔我所有股票存倉,投資超過一半的匯豐銀行,突然好似吃咗西藥偉哥,及中藥多元,為我在牛年,一洗頹風,逆轉勝利,一枝箭標上五十多元,賺回他奶奶輸了的銀兩,所以這個年廿八,我洗邋遢洗得特別乾淨,特別舒服,特別開心,匯豐銀行,幫我將全身霉氣,洗走牛年衰運。

繼而抹好我的老肉身,擦上全身凡士林,順筆寫多句,幾十年用了無數名牌潤膚乳,其實最好是,平靚正的凡士林潤膚膏,連大便不暢都得,查小小在肛門,舒服通便啊。如果嚴重便秘,可以用一碗有機純乳酪加一匙羹有機蜜糖、就解決大便的便秘,但是要食飽飯才服乳酪呀,不會傷胃嘅。我曾用此方法,幫助過未期肝癌病人,死前日子,舒服一段時間,才返天家啊。接住穿好睡衣,再用老報人蔣雲,代理的金花茶子油加小小凡士林,慢慢按摩我的老俊臉,因為味道可蓋過凡士林,又不會太油膩。

步出廁所,才打開手機,看手機響了這麼久,什麼人找我。見公司運作總監高佬,咁夜搵我,打回電話問高佬,什麼事呀咁夜? 他說: 「老闆,公司火燭呀,爆炸啊。」驚魂過後,我問有冇同事受傷呀,有冇同事有事呀? 他說「六點多同事正放工,聽見門口充滿電池爆炸,見到大火,她們從後門走甩報警呀。」聽到同事沒受傷,心稍為定神,再問高佬,其他樓層,有冇人受傷有事喎,他說「唔知道呀老闆。」即時火滾,你在不在現場呀,你睇睇,有沒有救護車,有冇人枱上救護車就知喇,我而家即刻返公司。

門口爆炸的電池。

門口爆炸的電池。

趕緊回公司,衣服不換,穿著家中睡衣,急忙開著架07老積架,高速去葵涌。開到公司附近,遠遠已經見到,長長汽車長龍,朝着公司方向塞車,我即時靠左,將老積架泊喺附近横街,急速步行返寫字樓,還有幾條街,未見公司大廈踪影,戴住N95口罩,已經聞到,帶有燒焦電線塑膠化學嗆喉難聞氣味,轉到梨木道,已見警察叔叔,封了和宜合道。同警察哥哥講,我是火燭公司負責人,才給我通過封鎖區。行到我們公司旁邊工廠大廈,前港姐老公的鄔友正先生的香港名牌,七海海馬牌床褥公司門口,就見到消防大佬,忙着噴水滅火,我在現場員工,走近我身旁,我就問,「有沒有大廈其他人及寵物受傷有事呀? 」平日最大聲浪的靚女,就大聲講,「沒有呀,我們一路走,一路大大聲叫,火燭呀,走走走難喇,所以全幢大廈人與動物生靈,全部安全撤退。」我再問點解會爆炸㗎,答話「我們公司詢問處,大雜工楊生,收工前就負責每日將充滿電嘅電池,拉出大門口,每晚運作同事,將電池帶出去各區,給分發報紙集散地,作為照明及綑綁報紙雜誌的打帶機用,怎知電池無端端爆炸,引發大火呀。老闆呀阿sir周圍搵你喎。」「搵我做咩呀? 」「唔知喎。」我話「咁我這分鐘,就唔做老闆哪,呢分鐘,你代表我做老闆,問警員伯伯什麼事囉,所有同事回家,公司交給消防哥哥,警員先生啦。所有同事,各自返屋企,太濃太多毒氣,唔好再喺度逗留啦,如果今晚不用返工嘅你,鍾意留喺度,我都奈你唔何,但我唔夠10秒,會轉彎返屋企啦。」

個鐘都燒溶咗,停在火燭時的6點9。

個鐘都燒溶咗,停在火燭時的6點9。

年初廿九,早上八點鐘未夠,揸住個豬仔包,一路咬一路開車,返到公司,帶咗四個口罩,衝上燒焦燻黑公司,小心奕奕,在滿地污水,燒到溶溶爛爛,遍佈爛玻璃破碎雜物,行近視窗,將未破碎的窗,全部打開,希望新鮮空氣,可以帶走有毒氣體。接住我又以極快速度,逃離火災現場。跑到對面公園,除下的口罩,已經帶有黑印,每個口罩,都留有濃烈燒焦氣味。等了不久,匯龍建築工程公司楊老闆,到了現場地下,我要求他們即時開工,先解決三大項目,1,接回電源,看電腦伺服器,有沒有受傷。2,看印單據機,可不可以動用。3,開動5部電腦。我公司送報紙同仁進場,今天清理現場,明天楊老闆進場,年初二我寫字樓復工,全靠您呀楊老闆。全靠公司送貨同仁,不顧難聞有毒氣味,清理污垢,滿地破碎現場。又多得裝修公司楊老闆,不理農曆新年大日子,號召各兄弟到場,即時駁電駁電腦駁印單機,令勤力得準時送報紙。免於我們公司,失職於出版公司,有關門之危險。更多謝寫字樓同仁,帶住防毒面具,重新做過,送報紙單據。更要多謝電訊盈科,一個電話,即時派出工程師,幫我們駁通寬頻,令我們與出版的聯網,恢復正常。

公司燒到燶哂。

公司燒到燶哂。

關於發行工作焦點,就直得講番,與當年號稱經營之神黎智英往事。以前蘋果日報,初初出版,委託周融先生的出版之友公司印刷。當時因為蘋果日報,負責監控品質人員,常因為印刷質素,與出版之友的印刷工友爭拗,我就需要調停,再加上屯門公路,發生泥石流,引致封了屯門公路,所以我近三個月,每晚都在印刷公司,作出調停,及調動發行報紙的安排。當印刷上了軌道,屯門公路又弄好重開,我就將工作焦點,轉返發行焦點,走出街頭,巡查報檔連鎖店銷售點。但是蘋果日報黎智英老闆,竟然在每日極高層十幾人例會,大大聲斥責我,話我偷懶,不入印刷廠工作。我即時反應話,「我解決了印刷問題,解決屯門公路封路問題,上了軌道,我的戰場焦點,就重回街外的發行銷售點,不在印刷廠。再者,印刷機壞,我在印刷廠現場,我都不識修理喎,我沒有作用喎。」黎智英老闆,即時無語望住我。

與黎老闆開完會,我當年就想,人人稱黎老闆,為經營之神,竟然會聽擦鞋仔老點,以為我不去印刷廠無做嘢。今天黎生升為民主之神,不知又受何人何國老點呀。蘋果日報初初出版,我連續兩個多月都喺印刷廠返工,放工就巡發行與銷售點,回家沖完涼,又要返自己公司,每天睡不到二小時,當年不死,真是多謝祖先啊。印刷上了軌道,轉回正常航道,轉返自己工作焦點,就俾黎智英兜口兜面問,小強你偷懶喎,黎先生,您老人家,請我做發行㗎,不是管印刷喎,您不知道咩。




小強

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三十多年報業恩恩怨怨 一個財經報章老闆的故事

2024年09月15日 09:59 最後更新:10:18

今期本來想寫,舒適堡健身學院的故事。但因一個留言,令我想起香港近年,經濟差勁,令我身旁朋友,俾生意我做的老闆,頭痛不已,令賓主關係緊張。另外亦因為印刷媒體,被科技洪流掩蓋,印證了佛偈,緣起而聚,緣滅而散。報章雜誌等印刷品,正正慢慢,消失於人世間。

事緣兩三個禮拜前 ,我的好朋友前印刷大傳媒社長, 給了我一個電話, 問我一個問題,問我「是不是仍然幫緊某財經報紙,做發行生意?」我即時答覆,「係呀,多謝老闆關照,我們仍然有生意做。」 之後, 這位前社長就無言。什麼說話也沒留下,更沒有沒有面色及行為,表達喜歡或不滿的態度。

我就反反覆覆,想了兩個三個星期。為什麼問了一句,又沒有下文。腦袋充滿聯想,壓抑得我好辛苦,忍不住要今天,公器私用,將我所想,執筆表我心跡。緣起三十多年,我認識了,當時這財經報章副社長。三十多年來,我們形影不離,一星期總有三、四天,晚上一起吃飯,談天說道,傾談怎樣做好,報社生意。我欣賞這位三十多年老友,就是他尊重事實,尊重我只有小學二年級的小學鷄意見,不離不棄,一字不漏去採納。他與黎智英一樣,開會時見小強未到,都話「不要開會,要等埋佢呀,佢塞錢落我袋啊。」所以這位前財經報紙副社長,真是識我於微時喎。

我這位30多年的老友,後來因有功績,由副社長,升為一人之下,萬萬人之上的社長。2019年左右,在飯聚時吐出不滿,話俾老闆追數。我就對社長老友,作出建議,話「潮來潮去,報紙冇得做,係時候走喇,你都70幾啦,好來好去,你同老闆又一場同學,又一起共事業三十多年,加埋唸書,四十多年老友哪。退休哪,同老闆講,不收薪酬,做個顧問,維繫關係。來我公司,坐個房,與我天天吹水呀,可以的話,搬去我青龍頭,住上三樓,天天望海,好好養老㗎。」

沒多久,老友社長退休,去了另家報章,包了一版專頁,搞飲食專欄,還與這報章合作,賣美食餐券搞讀者餐聚。更通知我,捧場買餐券。我即時打電話俾我們老友馬經蔡,話「幫我通知,前財經報社長,因為與他合作這報章,沒有營商道義,我給老友社長面子,最多捧場二次,以後不買餐券㗎。」怎知我的前財經報社長老友,之後將我定下每星期往荔枝角接他午餐的約會,都不再啋我,亦不覆我,我唯有對愛妻言,三十多年老友不理我呀。怎知愛妻真媽媽說,「不啋你,不覆你,你發達喎。」我想想,又幾有道理添。

由2019年 到今日, 香港報業老闆黑暗日子,越來越黑暗。不要講光明,連魚肚白的少少黎明,都見不到啊。一年前有位,傳媒老闆對我講,「不知點解,冇曬廣告嘅。」我即時答他,「因為未來,未見到希望,就沒有營商者,推銷生意落廣告囉。」我作為小老闆,又是幫傳媒送報紙的打工仔。每天日子都好難過,也曾想過,結束發行生意全退休。

所以經營生意,不是開源,就是節流。老闆望見前路,是吸金黑洞。打工仔有沒有為老闆,為公司想想前路? 抑或只想以前輝煌業績,只想眼前自身利益? 到公司關門,就拍拍屁股,上法庭追欠薪,講說老闆無良。我記得梁天偉院長,離開壹週刊,創辦快週刊,我無懼黎智英,幫佢發行快週刊。壹傳媒總裁何國輝,與黎智英決裂,言語戰爭,令壹傳媒大樓爆炸。接住何國輝創辦新刋物,黎智英打電話問我,是否投資何國輝傳媒,我說「我沒有投資,但我借錢給他,並幫他發行。」我不怕什麼公司,什麼人物,我只怕我自己及公司,工作做不好。朗朗日月,昭昭我心,不騙不偷不呃,做好服務,就是我本心。

這位前社長,曾經在專欄,用「萬事得」名字稱呼我。何國輝離開壹傳媒,頭三年,任何人問我,何國輝和肥佬黎發生什麼事。我只答一言,「文化不同難相處」。我這位老友,財經媒體社長退休之事,頭三年人人問我,我冇答。近年我會答,我這位財經傳媒前社長老友的老闆,我只是廿多年前,九龍倉中國副主席周安橋先生,在我開設法國餐廳,請這位財經傳媒老闆吃飯,介紹我認識。當我們交談不夠三句,我的財經社長老友到來,這位財經傳媒老闆,即時失蹤。到餐廳關門,我都見不到他影跡,之後也沒有相遇。我想了多年,點解他當日失蹤? 近年才想通,第一, 這位老闆,不想影響前社長,免社長不安,免社長誤會,覺得被老闆壓制。這位傳媒老闆,令員工無限制,無影響地經營管理事業。

第二,大多數人,認識這財經傳媒機構,只認定我這位前社長老友是老闆。好多多人,不知道誰人,是那個傳媒集團,真正老闆。

第三就不講哪,行內大家,到知我講什麼事。睇人睇事,不要只睇目前,要觀於微,要睇過去,才可以証今天的事與非。這位財經傳媒老闆,他的容人大量,他的胸懷,可敢說,我識老闆第一人,他是儒商,他會給努力員工,機會升職,他會放眼量,令公司生存永贖。將印刷傳媒,走上網上,繼續走往,永恆前路

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