奧運今年開鑼 何哲圖急換班向無綫出力挖角

新年新開始，年頭往往是人事變動的時間。今年廣告業和媒體第一單較受人注目的消息，是HOY電視兩位高層離職的傳聞。消息在上周中在行內傳出，業界估計未來變動陸續有來。

Hoy電視去年重組廣告部，由原先的無綫高層何哲圖空降，擔任銷售及市場總監，隨即推動一陣人事變更，入主新人以同行Viu為主力。這次的變動，據聞「起身」者其中之一正是當日入主的高層。

有指何哲圖入主後，先後配合公司兩個重要節目的廣告，分別是綜藝的《就是青春》，另外就是杭州亞運會。前者雖然收視普通，但因為節目出街時間有限，故此未算真正試練，其後到杭州亞運會，該台獨家轉播，公司寄以厚望，但無論從收視和廣告，都面臨艱鉅挑戰，廣告部高層自然壓力巨大。

今年是奧運年，市場估計Hoy去年雄心壯志斥資播亞運，結果對收視帶動的效果短暫，在社會的迴響普通，今年再投奧運轉播權的機會不高。畢竟投奧運涉及是以億元計的資金，在現今市道下，相信幾間本地電視台都未必會出手。如果巴黎奧運重覆東京奧運由政府出手的模式，3間電視台就要搶奪同一個大餅，屆時會是新團隊的一場考試。

何哲圖重新組班，去舊換新，看來是以無綫的班底取代Viu的班底。在舊人離場前，月前他已從無綫聘請組頭過檔，有傳新人同時會從舊公司物色人選，估計短期內會陸續加入。

去年Hoy以新銷售團隊配合創作班底登場，予人整軍經武、全面出擊的觀感。新銷售團隊以Viu的班底為骨幹。雖然Viu經歷跌屏事件衝擊，元氣受創，但仍令人期待會否有新氣象，現在猝然換班有點出乎市場意料。另一方面，無綫經歷幾年低潮，去年似乎有好轉感覺，大型的快餐連鎖集團、銀行、保險、手機公司都重返投放廣告，新一年的廣告預訂聽聞逆市取得增長。聞戰鼓、思良將，或許是何哲圖考慮在新1年再重整廣告隊伍的原因。如果說去年杭州亞運是廣告部的入學試，以時間計，現在新人埋班，到了年中就是奧運開鑼，怎樣部署這場硬仗交出成績，會是新組合証明實力的一個機會。

潘朵拉

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宣傳推廣活動的成效，除了受眾直接觀感，另一個指標是在社群間的討論度。上個星期美式連鎖快餐店麥當勞在電視播出一段接近6分鐘的長片，一般觀眾只要當時在看電視，相當都會接受到，在市務行業間更加成為整個星期的焦點。

廣告是關注度最高的行業之一，每個星期有甚麼大型或特別的宣傳，火速在行業輾轉相傳。麥記這條長片，主題不是有新餐品或食物製作，而是屬下慈善機構的運作，內容真實和有故事性，6分鐘的播放時間內觀眾就如收看了一個短版的節目製作。該店近年在顧客自動點餐的過程中，都會被問會否考慮捐款，做法既可以為集腋成裘，為有需要人仕提供援助，變相也間接令公眾意識到店方對社會事務的參與。

本地經濟發展成熟，大企業市務人員普遍自覺品牌的認知度已經很高，未必有需要再時時刻刻提醒消費者，深度一點的做法是建立企業文化，同時讓外界能夠認識。在基本物質不缺乏下，對環境和社會和諧的貢獻成為重要主題，特別近年各國把環境和社會責任列為上市公司的KPI，這方面的資源投入既然不可免，怎樣發揮最大的效益，就成為市務人員要達成的工作。

對於快餐行業，做好ESG的界外功能尤其重要。由於行業每日接觸大量消費者，而且和社會各層面的連繫極多，能讓外界認識企業對社會責任的承擔，等如成為正義之師，有助在競爭激烈的商場上佔取主動。大型企業在規模效益，在產品研發，生產、店面使用的效益都比一般企業高，各種優勢本來令經營無往而不利，正因為做得太好，就要避免外界產生過份強勢的感覺，積極參與公益是最好的調和劑。中西地緣政治日益緊張，然而，對企業承擔社會責任的要求依然是全球性的，形式或稍有不同，中外並無差異。

麥記今次播出的片長非常罕見，即使不是歷來紀錄也是近年紀錄，去年花旗播出的4分鐘電視廣告是印象中較為接近的例子。能夠做到這個效果，部份原因相信是市道低迷，電視廣告不再像過去的天價，所以能夠有令內容好好發揮的條件。電視廣告能夠提供觀眾較能接受的長播放時間，而且同一時間的接觸面廣泛，相信是市務要員考慮使用的原因。

部份宣傳工作者認為網絡發達下，品牌建立已不重要，營銷可以直接由生產跳進銷售，但經過一段時間實踐，大家開始發覺單純的效果銷售往往變成價格戰的溫床，要能較有效應地進行推廣，品牌和銷售應該互相配合，重要的是企業或產品形象的建立，認知只是第1步，更花功夫的往往是明確和深化突出的市場定位。