二線電視台混戰 HOY收視與VIU差距收窄

農曆新年後，電視台收視逐漸復常，翡翠台兩線劇由《本尊就位》帶動，加上有《愛．回家》和《東張》護航，表現基本穩定，反而是其他頻道出現微妙變化，當中HOY和VIU的收視差距有縮窄跡象。

HOY去年變陣以來，重頭製作未能取得預期效果，加上利息攀升推高資金成本，投入的資源有嚴控的需要，重點節目主要是常規製作。VIU的策略看來差不多，但仍能維持有電視劇產出，相對而言成為攻堅利器。

農曆年後VIU推出的劇集是《飛黃騰達》，合共有30集，長度在該台是較少見的。劇集以黃浚銘、蘇雅琳等年青演員擔綱，以投資真人騷作為故事主線，與該台過去多做運動題目有別。未知是否口味有別，開播後收視徘徊在2、3點之間，與HOY的常規節目《一線搜查》、《開飯啦新年》接近，甚至被超越。

在欠缺口碑節目下，二線頻道在節後出現混戰局面，收視較好的是J2非常規節目《一條麻甩在廣州》，然後已是《一線》，HOY的《開飯啦新年》比VIU的《準時開飯》高，而且逼近《飛黃》，令兩台在黃金時間的收視拉近。

廣告客戶投放廣告最主要看收視，另一個考慮因素是製作，一般而言，本地製作在觀感上會佔優。外購節目在投放廣告上另一個缺點是較難做植入式廣告，所以自製節目的表現會受到電視台及廣告界的關注。

HOY的廣告銷售較多是與收視掛鉤的廣告套餐，VIU因為聲勢較強，廣告價格與收視率的關係較少，相對有溢價，所以最近母公司在公布業績時，都特別提到該台的觀眾群有優勢。兩台如果收視縮窄的情況持續，不排除會令定位有所變化。

二線電視台收視差距減少，業界認為部份原因與淡風有關。在資源減少下，二線節目影響尤其明顯，因為無論從內容到宣傳，可動用的人力物力不是由多變少，而是由少到無，這從節目產出數量減少得到間接証明。經濟疲弱造成投入演藝行業的資金減少，已不獨是個別公司面對的難題，而是整個業界的挑戰。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

宣傳推廣活動的成效，除了受眾直接觀感，另一個指標是在社群間的討論度。上個星期美式連鎖快餐店麥當勞在電視播出一段接近6分鐘的長片，一般觀眾只要當時在看電視，相當都會接受到，在市務行業間更加成為整個星期的焦點。

廣告是關注度最高的行業之一，每個星期有甚麼大型或特別的宣傳，火速在行業輾轉相傳。麥記這條長片，主題不是有新餐品或食物製作，而是屬下慈善機構的運作，內容真實和有故事性，6分鐘的播放時間內觀眾就如收看了一個短版的節目製作。該店近年在顧客自動點餐的過程中，都會被問會否考慮捐款，做法既可以為集腋成裘，為有需要人仕提供援助，變相也間接令公眾意識到店方對社會事務的參與。

本地經濟發展成熟，大企業市務人員普遍自覺品牌的認知度已經很高，未必有需要再時時刻刻提醒消費者，深度一點的做法是建立企業文化，同時讓外界能夠認識。在基本物質不缺乏下，對環境和社會和諧的貢獻成為重要主題，特別近年各國把環境和社會責任列為上市公司的KPI，這方面的資源投入既然不可免，怎樣發揮最大的效益，就成為市務人員要達成的工作。

對於快餐行業，做好ESG的界外功能尤其重要。由於行業每日接觸大量消費者，而且和社會各層面的連繫極多，能讓外界認識企業對社會責任的承擔，等如成為正義之師，有助在競爭激烈的商場上佔取主動。大型企業在規模效益，在產品研發，生產、店面使用的效益都比一般企業高，各種優勢本來令經營無往而不利，正因為做得太好，就要避免外界產生過份強勢的感覺，積極參與公益是最好的調和劑。中西地緣政治日益緊張，然而，對企業承擔社會責任的要求依然是全球性的，形式或稍有不同，中外並無差異。

麥記今次播出的片長非常罕見，即使不是歷來紀錄也是近年紀錄，去年花旗播出的4分鐘電視廣告是印象中較為接近的例子。能夠做到這個效果，部份原因相信是市道低迷，電視廣告不再像過去的天價，所以能夠有令內容好好發揮的條件。電視廣告能夠提供觀眾較能接受的長播放時間，而且同一時間的接觸面廣泛，相信是市務要員考慮使用的原因。

部份宣傳工作者認為網絡發達下，品牌建立已不重要，營銷可以直接由生產跳進銷售，但經過一段時間實踐，大家開始發覺單純的效果銷售往往變成價格戰的溫床，要能較有效應地進行推廣，品牌和銷售應該互相配合，重要的是企業或產品形象的建立，認知只是第1步，更花功夫的往往是明確和深化突出的市場定位。