（星島日報報道）有觀點認為，做好ESG需要投入大量資本，短期效益可能受到一定衝擊；亦有分析指，企業在ESG方面的投入有利於長遠提升營運效益，足以抵消投資成本，此外亦有助於提升企業形象等。莊銓盛表示，如何平衡ESG的投入和經濟效益的確較為困難，部分原因是因為目前全球對ESG尚未有統一的績效標準，而ESG在每個行業面臨的問題和可實施的方向等都不同。 莊銓盛認為，這一問題的破解思路在於每個行業、企業都需針對自身實際情況找到在ESG方面可操作的落腳點。他以思科新辦公室為例，指對辦公室的智能化、節能化改造並非只有ESG方面的考量，同時亦會考慮如何有效提升員工的辦公效率等。多次使用 不會浪費 而在產品設計和生產等過程中，則嵌入可持續性、「循環經濟」原則。莊解釋，在傳統的「性經濟」中，企業將產品售賣給客戶、客戶使用完畢後，產品便會被丟棄；而將「循環經濟」原則納入業務考量後，產品則不止是被消費、被處理的東西，亦是可以反復使用的資產。但這亦要求公司在設計、採購、銷售，乃至供應鏈等方面都做足準備。 此外，莊亦強調ESG中的G，即Governance管治部分，比如要讓員工知曉公司在ESG方面的方向和目標，並鼓勵他們一起參與。他表示，思科早前鼓勵員工為新辦公室的設計提出建議，這亦可增強員工對公司的歸屬感等。
