「創新」早已成為今天不可或缺的企業能力，透過OKR（Objectives and Key Results）管理方法，為企業的營運團隊制定創新目標（Objectives），並搭配2至4個關鍵成果（Key Results），以「由下而上」的形式，與每位成員共同訂立他們的創新目標，讓他們可以有效掌握「做甚麼」及「如何做」，確保成員不會缺乏執行動力，促使創新活動得以有效及快速地完成。
在實施OKR後，創新活動應該會增多，但它們是否都朝同一方向開展，從而對企業的業務表現有所幫助，這就取決創新目標與企業策略是否一致。如果制定的創新目標與企業的發展策略缺乏既定的因果關係，恐怕實施的創新活動將會白費，因創新結果沒法集結成為企業的業務表現。
究竟，如何確保創新成果可以為企業帶來業務表現？這時，KPI（Key Performance Indicator）管理方法便大派用場，透過「由上而下」以企業策略為起點，分配績效指標，設定績效目標、績效考核，專注在結果而非過程，督促創新活動有效完成。
實際執行時，可以應用平衡計分卡（Balanced Scorecard）的一個工具——策略地圖（Strategy Map），把平衡計分卡提出的企業四大管理範疇：財務、客戶、業務流程、學習與成長之間的因果關係描述出來，確保企業策略與創新活動流程的一致性。
由界定無形資產轉化為有形價值的邏輯關係，透過定義客戶價值主張，明晰創造客戶價值的條件，界定將無形資產轉化為客戶和財務成果的流程，將資產和作業分組，再界定與價值創造協調一致且有機融合的無形資產（如人力資源、資訊、知識等）。在策略地圖的規範下，創新活動的成果將會導向於企業原先制定的策略，創新成果亦將會聚焦於企業期望的成果。
KPI管理方法有如一條跑道，管控著企業的策略發展方向，使它不致於偏離既定路線；OKR管理方法則有如燃料，為企業提供不斷向前跑動的能源。KPI結合OKR的管理方法，正好為欲打造自己成為「策略型創新組織」的企業，提供一個參考模型。
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