本港寸金尺土，居住空間有限，不少人唯有從家居布置和擺設入手，令蝸居也可以住得舒適，同時造就出一個創意家品市場。有本地設計師以售賣自家設計的傢俬起家，慢慢轉型至一站式家居布置精品店，經過十多年的努力，成功建立「Homeless」品牌，分店更已擴展至超過10家。
黃小峰（圖）與另一拍檔於2013年創立Homeless，目前分店更已超過10家。
Homeless創辦人之一、設計師黃小峰（John）憶述，當年與曾一起在英國留學的拍檔潘德宗（Heyman）合作推出精品傢俬，當時市場上設計導向傢俬店不多。全無營商經驗的他們，在2003年籌集近100萬元資金在油麻地開店。
陳列傢俬需要空間，但他們資金有限，唯有在寄望旁邊電影中心帶來人流，並在舖內開設側門，吸引觀眾經店舖進入電影中心。店舖起初主力銷售自家傢俬產品，但後來發現單是枱、凳、櫃不能滿足客人布置需要，於是配合陳列環境，慢慢加入鐘、燈飾等體積較小的物品。
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黃小峰（圖）與另一拍檔於2013年創立Homeless，目前分店更已超過10家。
黃小峰指挑選產品時較著重是否有賣點。
黃小峰指公司通常只會少量入貨，減存貨積壓風險。
黃小峰表示，Homeless短期內會先集中做好本地業務。
Homeless考慮過在海外擴張，但短期會先做好本地業務。
黃小峰指挑選產品時較著重是否有賣點。
守業兩年後，他們開始建立名氣及客戶群，除引來傳媒報道，亦帶來在尖沙嘴某大商場內設計百貨作攤位展銷的機會。他坦言，當時店面陳設可說是「曲高和寡」，在尖沙嘴狹窄攤位配上龐大人流，讓他們學習如何挑選及推銷產品。
黃小峰指，他們挑選產品時著重是否有賣點，在設計師眼中有靈魂，即使實際功用不大的「得啖笑」玩意，亦有其價值。產品由概念至銷售涉及大量時間心血，因此公司通常只會小量入貨，減低存貨積壓導致賤賣的機會，並會不時向供應商提供設計意見，令產品更適合香港市場。
黃小峰指公司通常只會少量入貨，減存貨積壓風險。
時至今日，Homeless各門市會按所在地區需要調整產品組合，為配合愈來愈多的家庭客，門市由以前尋寶區式陳設變得更整齊，走道亦更寬敞。不變的是產品「睇得玩得」，希望不清楚自己需要的顧客都可在店內找到心頭好，或啟發他們的家居布置靈感。
店內大部分產品品牌來自歐洲，亞洲品牌不多，他認為經銷商作為中間人為消費者採購產品，令顧客毋須舟車勞頓亦能購買各地產品，因此品牌所在距離愈遠，服務價值愈高。由於兩位創辦人曾在歐洲生活，較熟悉當地品牌。
黃小峰表示，Homeless短期內會先集中做好本地業務。
該公司共聘請近100人，目前包括兩位創辦人在內共四名投資者，但營運仍由兩位創辦人控制。黃小峰指，公司混合配搭數萬種產品銷售，營運模式另類，會確保投資者與創辦人方針一致才引入資金。
舖位選擇方面，他坦言承租能力比珠寶或時裝店低，通常「唔到佢哋揀」，但傾向在交通方便的位置開舖，並主打本地客。公司有考慮過在海外擴張，亦有在內地提供門市設計、產品組合等的顧問服務，但短期內會先集中做好本地業務。
Homeless考慮過在海外擴張，但短期會先做好本地業務。
面對近年小型設計家品店殺入市場，他相信這些公司有條件服務小眾市場，Homeless卻是走大眾化路線的同時，保留設計元素，形容兩者就像百貨與雜貨店。至於廉價仿摹品打擊正版，他指顧客知道自己正在購買甚麼，加上所有設計都會遭抄襲，設計者只能做好自己的事，不斷改善產品保持領先。
以往Homeless集中宣傳貴價產品，但實際上既銷售高單價的傢俬，亦有單價低的家品及精品，兩者銷售額均衡。他指未來公司會加入更多大眾化產品，改變部分人對其「只賣貴嘢」的印象，又強調這些設計產品都是原創及有價值，不應只是有錢人才可享用。