本地童裝Chickeeduck在香港走中高檔路線。
本地童裝品牌Chickeeduck，屹立香港近三十年，一直走中高檔路綫，尤其着重產品品質，以對抗「速食時裝」。其創辦人兼行政總裁周小龍直言，本地家長不惜花錢在小朋友身上，品質好的童裝不乏捧場客，但他認為，零售業不進則退，故須抱持繼續往前進的心態，覷準機會搬到人流更佳的鋪位，比行家走得更前。為進一步提升現有服務，Chickeeduck亦將於今年九月重開網店，加強網購售後服務，讓年輕家長隨時隨地換貨及退貨。
Chickeeduck行政總裁周小龍。
童裝品牌Chickeeduck由周小龍於一九九○年一手創辦，他當年覷準中高價童裝市場，決定以兒童的需要為出發點，引入適合初生嬰兒至十多歲的兒童穿着的童裝。時至今日，該品牌旗下的童裝款式，亦已涵蓋休閒服、禮服、運動服、內衣等。
Chickeeduck行政總裁周小龍指出，雖然旗下童裝產品定價略高，但開業初期已標榜品質好、洗衣不會「縮水」等，故不久便有一批忠實的中產客戶，「香港家庭普遍有兩名子女，家長都不介意買些中高價但品質好的童裝，因為家姐穿完，之後都可留給妹妹。」
本地童裝品牌Chickeeduck標榜品質良好。
隨着愈來愈多國際連鎖品牌進駐本港，搶佔大型鋪位之餘，同時帶起「速食時裝」的潮流。周小龍不諱言，大型連鎖品牌的服裝大量生產，可大幅降價，數十元便可交易，但「一分錢一分貨」，其品質始終比不上該公司設計及生產的童裝。
周小龍指出，「速食時裝」文化現時也流行於歐美國家，雖然外國家庭較富裕，但都傾向購買平價童裝，「他們認為小朋友快高長大，當一件衣服變得殘舊後，便可隨便買另一件新衫取代。」但他認為，除了優良品質，該品牌的賣點是整個服裝配套，為本地顧客提供各類型的服飾，「讓小朋友穿得『四正』出席不同場合，正是不少香港家長所看重的事。」
香港市場以外，周小龍本身也北望神州，主攻內地中產市場，但自政府提出修訂《逃犯條例》後，決定暫緩計畫。他表明反對修例，認為無助港商北上做生意之餘，更令商界產生一個大問號，避免誤中副車，選擇不開拓內地市場，「修例存有很多不明朗因素，港商不知道北上做生意，會否因踩中某些條例而誤墮法網，所以寧願縮細生意，或找其他市場發展。」
放眼其他亞洲國家，他認為，日本及韓國的市場潛力相當大，但在其保護主義下，外商單憑一人之力，難以打進日韓市場，「例如日本的營商文化與香港很不同，外國公司進駐，都要靠當地公司幫忙穿針引綫，生意才有得做。」他形容日韓兩地的合作夥伴可遇不可求，但都會積極尋求合作機會，等待時機進軍兩地市場。
Chickeeduck由周小龍於一九九○年一手創辦。
另外，周小龍發現中東地區的童裝市場潛力很大，當地中產家庭一般有五至六名小朋友，故認為該品牌可在當地發展，正商討與當地公司的合作方案，「雖然我們公司規模小，但設計團隊卻可為中東人度身訂造米白色的系列童裝，滿足他們在文化及習俗的需求。」
回望數年前的零售寒冬，周小龍坦言， 零售業是不進則退的行業，在艱難時候也須要繼續往前進，「就算不加開新店，都要想辦法提升現有的生意額，例如密切留意商場內人流更佳的鋪位，等待其他商店遷出後，再向業主商討租務。」
由於他不希望Chickeeduck予人大型連鎖店之感，他特別吩咐設計師將各分店打造成不同主題，「我不想要一式一樣的鋪面裝修，想每家店都有自己特質，發揮local touch（社區接觸）之用。」他更指，只要找到合適鋪位，願意放棄只完成裝修一至兩年的店鋪，「因為做零售，有人流的店鋪位置是最重要的。」
童裝售價大約200、300港元。
吸收過往營運網店的經驗，Chickeeduck亦將於今年九月重開網店，加強網購售後服務，周小龍稱，「我們大部份童裝售價二三百港元，顧客對其品質及尺寸要求較高，亦期望網購後可換貨或退貨，我們已重新設計網站，加添增值服務，進一步滿足他們的網購需要。如果年輕家長認為貨不對辦，都可以隨時隨地換貨及退貨。」