香港要捉清美西方帝國，傀儡吳三桂。又清理好，霸佔公屋，非法份子，收番成條公共屋村回來，應當理直理正，清除黃絲綜援之亂。
我誠懇希祈，超哥政府 ，幫幫香港年輕人。利用政府房屋，令香港年輕人，可以重拾，向上流動機會。令年輕人重拾動能，激活自我，去為自己奮鬥，去為自己，面對未來人生，建立家庭。當年輕人取得，成人身分證，取得工作証明，就可以用建築成本價，購買政府房屋，不得轉讓，如需售賣，只可以用，要賣的話，用賣的時嘅建築成本價，賣返俾政府。這些新居屋百分百上會，以六十歲退休年齡為界，廿歲就可供款四十年。三十歲就供三十年。每戶面積基本三百呎，鼓勵組織家庭，結婚可達五百呎，生孩子七百呎。四人家庭八百呎。
這樣做有好處。第一，年青人有了負擔，人生就會改變，心態就會變成，為房子，接受壓力，接受挑戰。將壓力與挑戰，轉化為動能，創造商機。有了愛人，有了家庭，有了孩子，年輕人就變了熟男，變了暖男，就會默默無言，抬起整頭家，壓力變了動力，不斷找尋經濟機會，令所愛家庭，每一成員，生活質素更好，不自覺向上發展。有了家庭，有了自己房產，就有了自己方向，就需要穩定，不會那麼容易受外界影響，國家安全，就有保證哪。 最好是銀行有生意做，多了一個，政府房屋市場，十多萬億，銀行存款，就有出路，政府又收回房屋投資，不似提供公屋要蝕本。多了一個，政府屋市場，香港人工作機會，又多咗喎。更重要是，激活年輕人振作，年輕人有了憧憬，揸住希望，就用心投入工作，向上流動，爭取自我成功，向成就邁進。
超哥政府的第一德政，是清除破壞香港社會，威脅祖國，受美帝國操控的不良份子。第二，成功驅離，非法霸佔公共房屋。第三，用政府房屋，提升年輕人，向上流動意志，鼓勵年輕人，成家育兒。第四，將會解決欺騙綜援，令香港人，為自我奮鬥，自食其力，而努力工作。第五，就要改變強積金制度，退休前退休後，若移民去外國，都不可以，一次過領取強積金，只可以每月，收取一定金額，作為生活費。還要每年檢討，根據醫生，健康報告，增加金額，及制訂遺囑。因為以前黄絲，搞出一次性提款，令好多人，領光用光花光，給騙徒騙光，所以強制性公積金用款，對退休人士，非常重要。防止臨老，不得善終，這個非常重要。
私人房屋，就留給私人地產商，與國際人士，及有能力香港人，合力經營。政府房屋，就令每一位香港人，可以安居，可以因為擁有不動產，而為自己奮戰。更可以安心，組織家庭，又消除了，不能安家生育問題。當解決了公積金問題，市民邁進年老退休，就沒有沒錢吃飯，就沒有沒錢看病，沒有居住問題。香港人就可以，安心翻開黃絲燒光香港的一頁，重新出發，為香港為家庭，為養育孩子，為自己發光發亮的獅子山精神出發。
小強
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今期本來想寫，舒適堡健身學院的故事。但因一個留言，令我想起香港近年，經濟差勁，令我身旁朋友，俾生意我做的老闆，頭痛不已，令賓主關係緊張。另外亦因為印刷媒體，被科技洪流掩蓋，印證了佛偈，緣起而聚，緣滅而散。報章雜誌等印刷品，正正慢慢，消失於人世間。
事緣兩三個禮拜前 ，我的好朋友前印刷大傳媒社長， 給了我一個電話， 問我一個問題，問我「是不是仍然幫緊某財經報紙，做發行生意?」我即時答覆，「係呀，多謝老闆關照，我們仍然有生意做。」 之後， 這位前社長就無言。什麼說話也沒留下，更沒有沒有面色及行為，表達喜歡或不滿的態度。
我就反反覆覆，想了兩個三個星期。為什麼問了一句，又沒有下文。腦袋充滿聯想，壓抑得我好辛苦，忍不住要今天，公器私用，將我所想，執筆表我心跡。緣起三十多年，我認識了，當時這財經報章副社長。三十多年來，我們形影不離，一星期總有三、四天，晚上一起吃飯，談天說道，傾談怎樣做好，報社生意。我欣賞這位三十多年老友，就是他尊重事實，尊重我只有小學二年級的小學鷄意見，不離不棄，一字不漏去採納。他與黎智英一樣，開會時見小強未到，都話「不要開會，要等埋佢呀，佢塞錢落我袋啊。」所以這位前財經報紙副社長，真是識我於微時喎。
我這位30多年的老友，後來因有功績，由副社長，升為一人之下，萬萬人之上的社長。2019年左右，在飯聚時吐出不滿，話俾老闆追數。我就對社長老友，作出建議，話「潮來潮去，報紙冇得做，係時候走喇，你都70幾啦，好來好去，你同老闆又一場同學，又一起共事業三十多年，加埋唸書，四十多年老友哪。退休哪，同老闆講，不收薪酬，做個顧問，維繫關係。來我公司，坐個房，與我天天吹水呀，可以的話，搬去我青龍頭，住上三樓，天天望海，好好養老㗎。」
沒多久，老友社長退休，去了另家報章，包了一版專頁，搞飲食專欄，還與這報章合作，賣美食餐券搞讀者餐聚。更通知我，捧場買餐券。我即時打電話俾我們老友馬經蔡，話「幫我通知，前財經報社長，因為與他合作這報章，沒有營商道義，我給老友社長面子，最多捧場二次，以後不買餐券㗎。」怎知我的前財經報社長老友，之後將我定下每星期往荔枝角接他午餐的約會，都不再啋我，亦不覆我，我唯有對愛妻言，三十多年老友不理我呀。怎知愛妻真媽媽說，「不啋你，不覆你，你發達喎。」我想想，又幾有道理添。
由2019年 到今日， 香港報業老闆黑暗日子，越來越黑暗。不要講光明，連魚肚白的少少黎明，都見不到啊。一年前有位，傳媒老闆對我講，「不知點解，冇曬廣告嘅。」我即時答他，「因為未來，未見到希望，就沒有營商者，推銷生意落廣告囉。」我作為小老闆，又是幫傳媒送報紙的打工仔。每天日子都好難過，也曾想過，結束發行生意全退休。
所以經營生意，不是開源，就是節流。老闆望見前路，是吸金黑洞。打工仔有沒有為老闆，為公司想想前路? 抑或只想以前輝煌業績，只想眼前自身利益? 到公司關門，就拍拍屁股，上法庭追欠薪，講說老闆無良。我記得梁天偉院長，離開壹週刊，創辦快週刊，我無懼黎智英，幫佢發行快週刊。壹傳媒總裁何國輝，與黎智英決裂，言語戰爭，令壹傳媒大樓爆炸。接住何國輝創辦新刋物，黎智英打電話問我，是否投資何國輝傳媒，我說「我沒有投資，但我借錢給他，並幫他發行。」我不怕什麼公司，什麼人物，我只怕我自己及公司，工作做不好。朗朗日月，昭昭我心，不騙不偷不呃，做好服務，就是我本心。
這位前社長，曾經在專欄，用「萬事得」名字稱呼我。何國輝離開壹傳媒，頭三年，任何人問我，何國輝和肥佬黎發生什麼事。我只答一言，「文化不同難相處」。我這位老友，財經媒體社長退休之事，頭三年人人問我，我冇答。近年我會答，我這位財經傳媒前社長老友的老闆，我只是廿多年前，九龍倉中國副主席周安橋先生，在我開設法國餐廳，請這位財經傳媒老闆吃飯，介紹我認識。當我們交談不夠三句，我的財經社長老友到來，這位財經傳媒老闆，即時失蹤。到餐廳關門，我都見不到他影跡，之後也沒有相遇。我想了多年，點解他當日失蹤? 近年才想通，第一， 這位老闆，不想影響前社長，免社長不安，免社長誤會，覺得被老闆壓制。這位傳媒老闆，令員工無限制，無影響地經營管理事業。
第二，大多數人，認識這財經傳媒機構，只認定我這位前社長老友是老闆。好多多人，不知道誰人，是那個傳媒集團，真正老闆。
第三就不講哪，行內大家，到知我講什麼事。睇人睇事，不要只睇目前，要觀於微，要睇過去，才可以証今天的事與非。這位財經傳媒老闆，他的容人大量，他的胸懷，可敢說，我識老闆第一人，他是儒商，他會給努力員工，機會升職，他會放眼量，令公司生存永贖。將印刷傳媒，走上網上，繼續走往，永恆前路
