社會事
醫管局表示，今年截至11月底，錄得4宗成人心臟移植成功個案；目前有75人等候心臟移植，當中約8成半利用「人工心」維持生命，平均等候2至3年才遇到合適心臟，形容時間相當長。
葛量洪醫院心臟內科顧問醫生范瑜茵指出，現時本港心臟移植病人的存活率領先國際，存活年期中位數達到18.5年，比外國一般的11.9年長，但捐贈者數量持續偏低，尤其今年特別少，呼籲有意捐贈器官的市民，及早向家人表明意願。
醫管局。資料圖片
醫管局在2020年引入俗稱「養心機」的器官護養系統，令屍心可於人體外保存多3至5小時，期間維持跳動，以供醫護團隊監察及評估條件並非最理想的「邊緣心臟」功能，以爭取成功移植機會，至今共錄得3宗有關成功移植個案。
有先天性心臟病患者說，先後獲安排兩次心臟移植，令她重獲新生，希望更多有心人捐出器官，幫助有需要家庭延續快樂。
公立醫院系統管理檢討委員會向醫管局提出31項建議，包括建構高層人員病人安全問責框架，將安全指標納入表現評核等。醫管局質素及安全總監黃立己表示，報告針對現時分工不清楚的情況，各間醫院都有質素及安全部門，醫院內相對較小問題應該交由部門負責，醫管局總部則應處理各間醫院或部門都有的共通問題。
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黃立己在港台節目《千禧年代》表示，每間醫院都有質素及安全部，但只有幾個人，只可協助處理質素安全事宜，不可全權代理所有工作，各部門都有本身責任。他舉例說如病人在病房跌倒，各病房應該自行檢討防止措施及安排，質素安全部只可做整體監察，有問題再協助處理。
對於委員會報告提及責任框架，高層人員需要承擔責任，黃立己說涉及的包括行政總監及部門主管等主要責任人，但並非其他人沒有責任，小單位領導例如病房負責人也有相應責任，在平常年度評核處理，至於框架針對高層人員，就由管治與架構改革委員會去檢視現有賞罰制度。
香港病人政策連線主席林志釉在同一節目表示，收到醫管局的摘要文本，認為報告屬於比較「口號式」，包括提出加強、改善、優化、提升等字眼。他關注醫管局主席提及加強問責卻指解僱並非方法，質疑管理層想不到改善方法，任何改革都沒有效用。
瑪嘉烈醫院。 資料圖片
林志釉指出，一旦發生事故，如果員工已依照管理層發出的指引辦事，管理層是否要負責及指引有否不足之處等，亦關注為減少防衞性的醫療行為，會否導致少做少錯文化。他促請醫管局要清晰事故披露機制，否則一旦發生事故，院方只是向總部通報，會否向公眾通報就是另一回事。
