政府近日連打兩場天災大仗，打法是速戰速決，卻不失隊型，達到「唯快不破」，令城市盡早復常，在這方面，可說交了功課。心水清朋友發現，幾次政府高層記者會，都是由政務司司長陳國基主持，而非特首超哥，這與疫情期間林鄭每天主持新聞發布，明顯有別。政圈朋友的解讀是，這反映兩人對「領導角色」的想法不同。
在颱風蘇拉和世紀暴雨襲港前後，陳國基數度召開跨部門的督導委員會會議，然後與各官員舉行記者會，眾人一字排開，穿着同一款背心，顯出「作戰」意味。特首超哥在內部召集一眾官員開過幾次會，並親赴災區巡視，現場回答了記者提問，但一直沒有親身主持跨部門記者會。
林鄭當年每天親自主持疫情記者會，在具體執行工作上管得很細，對「領導角色」的想法似與超哥不同。
反觀前任特首林鄭，她在2022年3月疫情第5波勁爆時，每天主持疫情新聞發布會，講明會一直繼續至疫情結束為止。她對自己日日在記者會出現，有一套解釋，就是自己作為「抗疫主帥」，可向公眾提供「權威說法」，澄清誤會。結果她持續每天早上出鏡，直至4月初才突然停止。
政圈朋友分析兩人這方面的差別，認為超哥不像林鄭那樣親自主持記者會，可能有3個想法：首先，他跟從已定下的行事機制，就是凡出現重大天災事故，都由政務司司長(CS)領導的跨部門督導委員會統籌「打仗」，今次也不例外，既然CS扮演指揮角色，最掌握具體執行細節，會後召開的記者會，亦理應由CS主持。
超哥沒有主持重大天災事故記者會，但在政府內部召開幾次會議，指示方向及聽取匯報，扮演「方向領導」的角色。
此外，超哥雖然沒有主持記者會，其實他在政府救災行動中，於內部一直扮演着「主帥」角色，當晚在黑雨訊號發出後，他即直接向各有關部門發出指示，下令通宵全力應對。他也一直聽取負責官員匯報，掌握救災工作情況，例如在黑雨次日下午，他就召開會議，由政務司司長和各官員向他報告市面復修情況，以及各種善後工作的進度。
政圈朋友分析第三個可能原因，是超哥把向公眾交待救災具體執行情況的責任，交給了陳國基，而他就抽身落區視察災情，和探望災民，表達感性關懷，過程讓記者採訪，藉此向公眾發放政府正努力救災的訊息。這個做法，客觀效果不錯。
一位政治學者與我談起這事，說也留意到超哥與林鄭的分別，認為兩人對「領導角色」的想法有不同，林鄭自覺「好打得」、「對部門運作乜都識」，所以對下屬工作介入得很細，往往過度積極地扮演「具體執行領導」的角色。她當年每天親身主持疫情記者會，原因就在此。
他認為超哥不同林鄭之處，是自覺扮演「方向領導」的角色，在冷靜判斷情況後，向屬下官員指出工作大方向，要求他們「獨當一面」自主做嘢，這樣才可令官員有責任把事情辦做，以後也更懂得「打仗」。
聽完他的分析，我比較buy「方向領導」的一套，特首的確應在更高層次看清大局，冷靜判斷形勢，思考策略，最重要是達到「最佳結果」。如果像林鄭那樣，費盡心力於執行細處，反而看不到盲點，因此撻Q，就不是最好的領導方法了。
時人物語
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