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細細個睇曾江到大 十分懷念 老人家住酒店隔離 要有照顧

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細細個睇曾江到大 十分懷念 老人家住酒店隔離 要有照顧
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細細個睇曾江到大 十分懷念 老人家住酒店隔離 要有照顧

2022年05月01日 11:33 最後更新:11:38

我們五十後,細細個小孩子的年代,單一最大娛樂就是睇戲,早期電影院,有特價早場到工餘場,後期到電影黃金時代,才有午夜場、子夜場咋。

當年電視機好少家庭好少人擁有㗎。年青人,為了聽唱片,就到飲涼茶舖,入硬幣聽唱片。到有電視機這種新產品,引入香港,就要飲涼茶,才有電視機看呀,今天發展到茶餐廳、酒家,隨處隨街都有電視機看喇。五十多年前,睇見曾江在電影木蘭花及如來神掌,到如今我取了長者咭,我重睇緊他與謝賢的四個小生去旅行,更見到他走進荷里活,進入007鐵金剛飾演金先生啊。好彩北朝鮮沒暗殺他呀。

細細個要去涼茶舖先有電視睇。

細細個要去涼茶舖先有電視睇。

四名小生之其一的曾江最利害,他可以跨越中西影視產業,他亦是我敬重的性格巨星,更是學養最高,英語流利到,荷里活洋鬼子都服他呀。曾江他更是名校華仁畢業生,美國柏克萊建築專業建築師呀,他亦是有學養的專業演藝師,身懷兩個師的他,絕對是中國中華第一人。

瘟疫嚴重期間,曾江雖然慢性病纏身,痛風又令他舉步維艱,辛苦獨往星馬,仍然隻身揸住拐杖,踽踽獨行,無懼新冠魔鬼病毒,隻身往星馬探親友。他重情義重感情,就可窺見哪。因為去加新坡探親,返到嚟香港,給特區政府衛生署,因為新冠瘟疫,送了去隔離酒店檢疫。在酒店房間心絞痛搵女攞藥,跟住個女送完藥,打電話畀爸爸啦,冇人聽喎,叫位酒店職工,上樓開門查看望一望,怎知酒店員工,好似怕見鬼,將開門個波推給衛生署,話要衛生署批准,才可以開門探視喎。怎知翌日早上,女兒打極電話,曾江沒接聽,再致電酒店,叫人開門查看,才知曾生,已經死在房內呀。我因為針紙不能過二維碼檢測,打了近一個月電話衛生署,日日次次時時都不通,網上留言一月內發放幾次,網上就覆收到,叫我更新,安心出行新辦本,都是不行,再留言就沒有覆哪。如果和我的情況一樣,打電話給衛生署求助,即是等死喎。

近年我踏入65歲已經成為長者初階,但是自我感覺,與65歲前沒分別㗎,仍然感受自己身體好強壯,就算我再次面對殺手俾人斬,感覺自己今天身手,一樣可以走得甩喎。身體仍然非常健康,反應仍然敏捷呀,可以獨自開車,可以獨來獨去。但是我在家煲中藥,常忘記睇火,燒窿個煲燒到中藥變黑焦,燒到瓦煲差不多穿底,又有燒滾到倒瀉藥液,淋熄煤氣爐火,搞到漏氣安全燈著。又有自己晚上帶牙膠,瞓醒之後,竟然不見了牙膠,諗來諗去,會不會自己睡時吃了下肚,消化掉變成糞便,搵了一個月,都搵唔到哪。講完電話,轉頭都忘記咗與什麼人說過話。所以人老,痴痴呆呆就慢慢到,踏入老齡就開始倒數,好似影帶慢慢掉轉頭一行,好似慢慢走回,剛剛出世的嬰兒,好似混沌朦朧初開的大地,所以老人的家人,不要聽你家長講當年的盛世,尤其是他們在社會曾經成功過,有一定權威,又話自己雖然六十多,也不怕殺手,可以走得甩,又話自己仍然可以揸架十八座小巴,但結果是會撞死人。我的姑媽,雖然當年只是做醫院阿嬸,但我感覺她的權威,利害過當年醫院的院長,晚年我吩咐我的四妹,買架輪椅給姑媽坐,方便她出入。點知我的四妹竟然和我爭論,訴說姑媽,死都話不要坐輪椅呀。我唯有低聲下氣,拜託我四妹,幫我買部輪椅,放在姑媽房間外,等我得閒上去探姑媽時坐。買了不到一星期,我姑媽就好似坐清朝八人大橋,坐在輪椅,給工人推住遊街喇。人老機器衰退,自自然就要坐輪椅,就會忘記面子,要用現實主義去生活喇。有位親戚,當年在政府當高官,晚上起床小便,未到廁所門,已經將屎尿放在大廳。但是早上問他,打死都不認。他的妻子與兒子,常常為這事情,擔心又煩惱,問我怎樣解決,我叫她們去買個,大口漱口盅,靜靜放在他床邊,大家當睇不到,更不要講什麼。我提他們不要買鴨仔,因為鴨咀太細,半夜入不到咀,會搞到成地都係呀。放完漱口盅在他床邊,以後大家舒服曬,再沒有見到尿尿便便,在大廳出現喇。

年青的曾江(左1)紅極一時。

年青的曾江(左1)紅極一時。

八十七歲超高年齡曾江先生,從小讀書已經是學霸,一出社會做事,又是人人敬重的專業建築師,進入影圈,已經扮演倜儻風流的男主角,又是炙手可熱,呼風喚雨男明星,到咗中年扮演桃花島主黃藥師,將孤僻傲慢超群權威性格發揮到極致,成為中西性格巨星,到晚年瀟灑無邊不羈的性格演技,深入世人影迷心。一套宣傳黑髮廣告,可以播足40多年,絕對係全球任何地方到全宇宙,都前無古人,後無來者呀。這種超人明星,絕是獨來獨往,什麼都不怕,什麼都不理,絕對是自由超人種喎。所以這種超凡脫俗之超人,要他聽命,他絕不信命。要他聽令,他會將令牌拗斷,掉上天空,揮劍斬碎,目空星際。但是他也是凡人長者,是實實在在,需要關懷,需要陪伴檢疫,需要看守沐浴,需要隨身平安鐘。但酒店經營者,都沒有警覺,任由條老人家,單身入住,沒有關心關懷,亦沒有危機意識,家人托送藥,托咐開門檢視,竟然推波說要衛生署批准,打通衛生署電話,靈魂已經到了天堂,屍骸留在房間呢,咁簡單常識,常人都明白呀,不用超常人理解能力喎。

曾江事件,令我希望驚醒,衛生署高官諸君們。明白老人家落床痾篤尿,都會仆親㗎,大則引致以後日子長期瞓床直到去天家,小則仆到即時死亡啊。老人家沖個涼,都會跣親。如果一時回蒙,突有小童心,浸浸浴缸重大大鑊㗎,邊有力起翻身呀,實浸瓜死啦。所以衛生署同仁們,如果妳們有父母,就要將曾經對香港作出貢獻的長者,即時改進長者檢疫制度。不是公式推卸答案,已經有一千三百長者或小朋友,有家人陪伴檢疫。是應該即時改進,改善檢疫缺陷,盡快將持有長者卡老人家,人人可以搵人陪伴隔離檢疫,如沒家人親友陪伴,就安排適當工作人員,定時電話問候,定時探視,及每位長者,贈送救命鐘。更不要當住在酒店檢疫老人家及旅客,是魔鬼不是顧客喎。




小強

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謝賢

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三十多年報業恩恩怨怨 一個財經報章老闆的故事

2024年09月15日 09:59 最後更新:10:18

今期本來想寫,舒適堡健身學院的故事。但因一個留言,令我想起香港近年,經濟差勁,令我身旁朋友,俾生意我做的老闆,頭痛不已,令賓主關係緊張。另外亦因為印刷媒體,被科技洪流掩蓋,印證了佛偈,緣起而聚,緣滅而散。報章雜誌等印刷品,正正慢慢,消失於人世間。

事緣兩三個禮拜前 ,我的好朋友前印刷大傳媒社長, 給了我一個電話, 問我一個問題,問我「是不是仍然幫緊某財經報紙,做發行生意?」我即時答覆,「係呀,多謝老闆關照,我們仍然有生意做。」 之後, 這位前社長就無言。什麼說話也沒留下,更沒有沒有面色及行為,表達喜歡或不滿的態度。

我就反反覆覆,想了兩個三個星期。為什麼問了一句,又沒有下文。腦袋充滿聯想,壓抑得我好辛苦,忍不住要今天,公器私用,將我所想,執筆表我心跡。緣起三十多年,我認識了,當時這財經報章副社長。三十多年來,我們形影不離,一星期總有三、四天,晚上一起吃飯,談天說道,傾談怎樣做好,報社生意。我欣賞這位三十多年老友,就是他尊重事實,尊重我只有小學二年級的小學鷄意見,不離不棄,一字不漏去採納。他與黎智英一樣,開會時見小強未到,都話「不要開會,要等埋佢呀,佢塞錢落我袋啊。」所以這位前財經報紙副社長,真是識我於微時喎。

我這位30多年的老友,後來因有功績,由副社長,升為一人之下,萬萬人之上的社長。2019年左右,在飯聚時吐出不滿,話俾老闆追數。我就對社長老友,作出建議,話「潮來潮去,報紙冇得做,係時候走喇,你都70幾啦,好來好去,你同老闆又一場同學,又一起共事業三十多年,加埋唸書,四十多年老友哪。退休哪,同老闆講,不收薪酬,做個顧問,維繫關係。來我公司,坐個房,與我天天吹水呀,可以的話,搬去我青龍頭,住上三樓,天天望海,好好養老㗎。」

沒多久,老友社長退休,去了另家報章,包了一版專頁,搞飲食專欄,還與這報章合作,賣美食餐券搞讀者餐聚。更通知我,捧場買餐券。我即時打電話俾我們老友馬經蔡,話「幫我通知,前財經報社長,因為與他合作這報章,沒有營商道義,我給老友社長面子,最多捧場二次,以後不買餐券㗎。」怎知我的前財經報社長老友,之後將我定下每星期往荔枝角接他午餐的約會,都不再啋我,亦不覆我,我唯有對愛妻言,三十多年老友不理我呀。怎知愛妻真媽媽說,「不啋你,不覆你,你發達喎。」我想想,又幾有道理添。

由2019年 到今日, 香港報業老闆黑暗日子,越來越黑暗。不要講光明,連魚肚白的少少黎明,都見不到啊。一年前有位,傳媒老闆對我講,「不知點解,冇曬廣告嘅。」我即時答他,「因為未來,未見到希望,就沒有營商者,推銷生意落廣告囉。」我作為小老闆,又是幫傳媒送報紙的打工仔。每天日子都好難過,也曾想過,結束發行生意全退休。

所以經營生意,不是開源,就是節流。老闆望見前路,是吸金黑洞。打工仔有沒有為老闆,為公司想想前路? 抑或只想以前輝煌業績,只想眼前自身利益? 到公司關門,就拍拍屁股,上法庭追欠薪,講說老闆無良。我記得梁天偉院長,離開壹週刊,創辦快週刊,我無懼黎智英,幫佢發行快週刊。壹傳媒總裁何國輝,與黎智英決裂,言語戰爭,令壹傳媒大樓爆炸。接住何國輝創辦新刋物,黎智英打電話問我,是否投資何國輝傳媒,我說「我沒有投資,但我借錢給他,並幫他發行。」我不怕什麼公司,什麼人物,我只怕我自己及公司,工作做不好。朗朗日月,昭昭我心,不騙不偷不呃,做好服務,就是我本心。

這位前社長,曾經在專欄,用「萬事得」名字稱呼我。何國輝離開壹傳媒,頭三年,任何人問我,何國輝和肥佬黎發生什麼事。我只答一言,「文化不同難相處」。我這位老友,財經媒體社長退休之事,頭三年人人問我,我冇答。近年我會答,我這位財經傳媒前社長老友的老闆,我只是廿多年前,九龍倉中國副主席周安橋先生,在我開設法國餐廳,請這位財經傳媒老闆吃飯,介紹我認識。當我們交談不夠三句,我的財經社長老友到來,這位財經傳媒老闆,即時失蹤。到餐廳關門,我都見不到他影跡,之後也沒有相遇。我想了多年,點解他當日失蹤? 近年才想通,第一, 這位老闆,不想影響前社長,免社長不安,免社長誤會,覺得被老闆壓制。這位傳媒老闆,令員工無限制,無影響地經營管理事業。

第二,大多數人,認識這財經傳媒機構,只認定我這位前社長老友是老闆。好多多人,不知道誰人,是那個傳媒集團,真正老闆。

第三就不講哪,行內大家,到知我講什麼事。睇人睇事,不要只睇目前,要觀於微,要睇過去,才可以証今天的事與非。這位財經傳媒老闆,他的容人大量,他的胸懷,可敢說,我識老闆第一人,他是儒商,他會給努力員工,機會升職,他會放眼量,令公司生存永贖。將印刷傳媒,走上網上,繼續走往,永恆前路

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