把2020年形容為「舉世難忘」，相信沒有人會反對。新冠肺炎令彼此的溝涌、生活、工作都起了巨大的變化，各人不得不調節步伐，期望在環境變遷中，找到適應之道。
呂志和獎團隊也不例外。每年二月是呂獎的重要時刻，以往每年來自世界各地的20多位遴選委員都會聚首香港，舉行密集式會議和討論，選出三位分別對持續發展、人類福祉和發放正能量有重大貢獻的獲獎者。然而，去年這個時候，疫情在世界不同地方擴散，雖然香港未有「限聚」，但情況並不樂觀。考慮到參與遴選的人士和工作人員的健康和安全，董事會最終決定將遴選程序和相關活動順延至今年。
旗艦活動延期，加上疫情反覆不定，世界各地實行不同程度的「封關」措施，要傳播獎項的理念著實不易。幸而團隊始終懷抱「Can Do精神」，樂於擁抱挑戰， 積極拓展傳播渠道。我們一方面加強網絡宣傳，另一方面正籌劃成立一個全新平台，進一步聯繫志同道合人士一同關注影響人類未來的重大議題，期望引發更多討論、倡議可行的解決方案，進一步實踐呂獎的宗旨，共創更美好世界。
呂志和獎致力推廣積極正面的人生觀、鼓勵大家面對逆境、永不言棄，團隊身體力行實踐這一理念。
我們亦首次以講者身份參與了Asian Venture Philanthropy Network年會。活動原訂於新加坡舉行，原先預計接觸人數大約一百人。後來因應疫情轉到網上舉行，與會人數大增至逾六百人。事後我們更收到不少後續查詢，大家都希望進一步了解獎項詳情、提名程序、候選資格等。如今看來，我們倒是「因禍得福」。
相信很多人過去一年也有類似經歷。古語有說：「禍兮福所倚」，每件事情都有兩面，沒有一樣東西是純粹的好或壞。正如上述活動，我們雖然不能親身接觸參與者，但網絡世界令我們能擴大接觸面。而2021年獎項遴選工作亦將改在網上舉行，將參與者的健康風險降到最低，這也是一種應對改變的調節。
新一年，大家都希望疫情儘快退卻。過去20年，香港人一同經歷並戰勝沙士、H1N1等嚴重疫症。我相信今次也不例外，辦法總比困難多，只要我們懷抱「Can Do精神」，扶持相助，再大的難關都能跨過。
作者：呂志和獎總經理黎月荃
勵 ‧ 志
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2023年快將來到尾聲，亦是不少人和機構進行年度回顧的日子。在這一年，困擾多年的新冠疫情暫告一段落，香港與內地及世界各國的亦重新連繫起來。雖然社會表面上看似逐步回復正常，正向著好的趨勢發展，但長時間的疫情對所遺留下的問題始乎仍未完全消散。
在社會不同範疇上，我們不難看到仍然存在著的問題。高息環境持續，市民和企業的開支和負擔持續上升；經濟活動亦未完全復甦，對基層市民的收入和就業造成一定的影響；受生活習慣、工作和學習環境轉變，不少人或會因為需要再次適應生活上轉變而出現不同程度的情緒和精神健康問題。
當看見這些不同類型的問題持續出現，亦讓我反思如何在這個時期更有效地支援社會上最有需要的人和群體，讓更多有需要的巿民受惠。自2020年起，呂志和獎在青年和教育兩大方向開展了一些項目。但對我們以言，慈善項目不是只停留於批出款項和贊助。每個項目都是一個樣我們更加了解社會需要和現況的過程，以讓我們思考，如何讓本地社區慈善工作，能夠把獎項所傳承的精神在香港社會深化和實踐。
呂志和博士多年來在商業世界穩中求進，循序漸進的策略，其實亦影響了我在慈善項目規劃上的想法。在推動社區項目的過程中，我和團隊少不免會出現一系列的考慮，例如透過調查和研究去確定關注的領域、尋找服務缺口、挑選理念相近的合作夥伴、贊助金額和方式等，以確保將有限的資源都是到有需要的領域，每一分的投入都能發揮最大的效用。
研究資料和數據，當然有助我們認清方向和理解問題，但要進一步了解現況，始終需要身體力行了解社會的現況，以及需要支援的群體所面對的難處。每當想到親身體驗，我都會想起呂博士在慈善事業上的一段經歷。
早年他前往雲南進行商務考察期間，目睹了偏遠山區的艱苦生活狀況，親身體會到很多當地連基本三餐溫飽都未能完全滿足，更惶論下一代的教育。在那一次經歷後，他的內心就蘊釀了一個計劃：要為當地的教育事業盡一分力。及後他在全國8個省市新建和修建了122間希望小學和中學。
他多年來一直認為，貧富差距源於知識差異，而知識的差異，因此他對於下一代的教育尤其關心。但對於如何和怎樣捐助，亦會持續審視度勢，因應社會實際情況作決定。而更重要的是，他對於身體力行，親自經歷和體驗實況的堅持，這種態度一直以來讓我深受觸動，並且在我們的推動慈善項目時起到了重要的指引作用。
呂博士的經歷提醒著我，慈善不僅僅是捐助款項，更需要我們投入時間和心力去了解並解決問題。這樣的努力不僅能夠改善社會，也能夠豐富我們自己的人生，並連結社會更多有心的人和機構，共同為建立一個更宜居、和諧和充滿正能量的社會而共同努力。
作者：呂志和獎總經理程珍
