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移民帶狗走唔帶爸媽走 做地盤父母 月月匯錢接濟倫敦失業仔

博客文章

移民帶狗走唔帶爸媽走 做地盤父母 月月匯錢接濟倫敦失業仔
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移民帶狗走唔帶爸媽走 做地盤父母 月月匯錢接濟倫敦失業仔

2022年01月02日 10:37 最後更新:10:48

這次立法局選舉,只得三成投票率。我就當是不見了七成喇,其實當然不是喇。今次選舉的投票率,絕對是意料之內。她們什麼絲,怎樣鬥氣,不投票不玩,好過去丟汽油彈,好過玩火。掉磚頭殺人,好多多多喇。你們各位大姐大佬,尤其民建聯李主席,成了最大黨,入了立法會,就要推動林鄭政府,造好對香港人,最需要的,有瓦遮頭,有房子有事業。每一位香港人,不限收入,就算是李嘉誠,成年滿廿一歲,可以不用地價,只計建築成本價錢,買二百呎保障房子。結婚可以買四百呎,生了一孩,可以進階五百尺,二個孩子六百尺。但是不准轉讓,不准租賃,只可自用。移民有需要,可以選擇原價,賣回政府。若有此政策,小強擔保,下屆立法會,百分百投票率。

我們香港人,可以人人安居。我們就不用怕,所有地產霸權,更不用理他們,怎樣去炒房子屋子。香港可以打開門戶,讓國際人士,及各省各市同胞,宇宙外太空朋友,一起來香港生火起鑊,炒房子炒股票,投注賽馬,搞高科技。商湯AI人面識別,就是好例子呀。做生意唸書,看病生活,一律歡迎。特首與一眾高官,揸穩國家安全,保持大市場小政府。香港人,位位就一定有,就業機會,有升級機會,年年可以加薪、人人可以向上流喇。

到時離開我們,去了異地的孩子,見到香港穩定,有發展良機,回來又可以,有房子屋子,滿地商機,行行找人才,交通又便捷,治安管理,又安全和平,更可以安居樂業,請印傭賓傭孟加拉傭,乜傭物傭,又平宜,又好用,又聽使,又方便。他們必定,思鄉求回港發展啊。

但是今天,香港仍沒走出陰霾,亦是我們,每天傷心之地。每日與同事友人碰面,他們就說我孩子去英國,我女兒帶埋孫子往加拿大,我個大孩子,一家移民台灣。最慘就是,我西九龍主管,玲姐如是說:「我單親養大二個孩子,都是老師,一個話去英國,一個要去澳洲,但係獨無我份。」當幾年前,玲姐說出她孩子,當上老師的喜悅。令我終於為玲姐捱出彩虹,為她快樂,為她開心。今天聽者的我,她孩子移民不理她。即時為她,火上心頭,香港教育,竟然教出,她的孩子,如此老師,竟然自私自利,不念單親劬勞,辛苦養育他們的母親。玲姐含辛茹苦卅多年,培養教育孩子做老師,現在竟然不要她,未來要她單身孤獨,走上空虛無依下半生。莫非這就係,英國英語的英式教育,帶來自由無度自私,眼中無母親,破壞倫理,帶來媽媽,無限深痛的傷害。

在網上見到很多片段講如何帶貓狗移民,但就唔見有片講點樣帶父母移民。

在網上見到很多片段講如何帶貓狗移民,但就唔見有片講點樣帶父母移民。

最近這股不愛父母,寧帶狗孩,不理摯親的移民風。令我心胸的疼痛,我真是隔幾天就聽一次聞一次,我的心臟,就痛一次。今天我不敢靠林鄭,香港未來,就靠你們立法會眾議員們。盡快做好保障房子,建築成本價屋子,令香港孩子,人人擁有自己居屋。香港孩子感覺到,香港眾立法會議員,為她們爭取到,安身之所,她們就可以為家人,為香港立命拼搏。再加上沙士危難時期,我常聽我前老闆講。如果想香港有得救,我們應該掘井,引水入港,引錢財引人才到香港,所以當年香港沙士後,能夠否極泰來。這是前星島新聞集團,何柱國先生的建議。

其實年輕人,不滿意事實,幻想西方國家的美好,離開香港,去倫敦去加拿大去澳洲,去任何地方,實情是好事。為咗自己理想,為咗自己,認為美好的國度。趁年輕,有的是時間,跌倒都可以輸得起,爬得起身,再戰江湖。出外碰碰,闖蕩鍛煉自己,都未嘗不是一件好事呀。起碼她們年青人,不會在香港,一時想不通,想歪咗,走咗去放火,走咗去掟汽油彈,掟磚頭,扯英美國旗,搞獨立,做漢奸呀。到時父母,就要風塵撲撲,出入法庭,日夜憂心,去探監。但是你們,去到英澳美加紐,所謂五眼聯盟,就會辛苦哪。因為資本主義社會,什麼都要,計算金錢。沒錢的年輕人,就好似我們,那些年的移民客,去餐館洗大餅,幫人剷雪,送餐送外賣喇。

我公司運作頭頭高佬,他的舅仔就辛福。因為他有二位二十四孝父母,天天地盤工作,月月電匯,他們一家四口,倫敦生活費。舅仔夫妻,近一年喇,都找不到工作。

我位老友的老友,六十多歲,賣掉東半山,雲景道豪宅,收了三仟多萬元,去英國住獨立屋,他傳WhatsApp給我老友,最開心是他狗狗,在屋前大花園,寫意遊逛啊。但是錢財不多,家人沒銀支持。帶住少妻幼兒,專業地位又不受認可,只能找到基層工作。付出勞力,開計程車,洗枱擔櫈服侍人,收入微薄,家庭問題,就會衍生,齟齬頻繁,到時就辛苦喇。九七移民,不知幾多家庭,產生巨變,不知幾多,妻離子女散,老婆勾佬,老公事業,鬱鬱不得志,天天追打兒女出氣。今天想起,我就為你們,心驚膽顫。以前九七移民,就話怕文化大革命、怕六四學運。其實六四學運,學生已經達到成功。悲劇發生,實情雖要探討,我會稍後闡釋,我的感想。

共產黨,搞到國家富強,為人民脫貧,舉國成小康社會。為人民謀幸福,關心人民生活。關心年輕人,受電子遊戲涂毒。關心少年人過份補習,家人負擔不起,亦影響少年人,成長心智。關心樓價不斷上漲,人民買不起房子。擔心人民,給賭博禍害,家散人亡。現實主義者的我,我看不到共產黨,有什麼不好呀,令你們不安喎,要離開香港的根,飄蕩世界啊。我希望你們,出外看清楚事實。知道事實,是國家開始強大。被超大強美國,擔心超越替代。就憑空捏造問題,搬弄事非,製造虛假事情,誤導你們。今天你們,出外嘗過,出外闖過。得到歷煉火,成鳳凰。睇到現實,見到事實,受過岐視之苦,受過生活之苦,就快快回家啊。




小強

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

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三十多年報業恩恩怨怨 一個財經報章老闆的故事

2024年09月15日 09:59 最後更新:10:18

今期本來想寫,舒適堡健身學院的故事。但因一個留言,令我想起香港近年,經濟差勁,令我身旁朋友,俾生意我做的老闆,頭痛不已,令賓主關係緊張。另外亦因為印刷媒體,被科技洪流掩蓋,印證了佛偈,緣起而聚,緣滅而散。報章雜誌等印刷品,正正慢慢,消失於人世間。

事緣兩三個禮拜前 ,我的好朋友前印刷大傳媒社長, 給了我一個電話, 問我一個問題,問我「是不是仍然幫緊某財經報紙,做發行生意?」我即時答覆,「係呀,多謝老闆關照,我們仍然有生意做。」 之後, 這位前社長就無言。什麼說話也沒留下,更沒有沒有面色及行為,表達喜歡或不滿的態度。

我就反反覆覆,想了兩個三個星期。為什麼問了一句,又沒有下文。腦袋充滿聯想,壓抑得我好辛苦,忍不住要今天,公器私用,將我所想,執筆表我心跡。緣起三十多年,我認識了,當時這財經報章副社長。三十多年來,我們形影不離,一星期總有三、四天,晚上一起吃飯,談天說道,傾談怎樣做好,報社生意。我欣賞這位三十多年老友,就是他尊重事實,尊重我只有小學二年級的小學鷄意見,不離不棄,一字不漏去採納。他與黎智英一樣,開會時見小強未到,都話「不要開會,要等埋佢呀,佢塞錢落我袋啊。」所以這位前財經報紙副社長,真是識我於微時喎。

我這位30多年的老友,後來因有功績,由副社長,升為一人之下,萬萬人之上的社長。2019年左右,在飯聚時吐出不滿,話俾老闆追數。我就對社長老友,作出建議,話「潮來潮去,報紙冇得做,係時候走喇,你都70幾啦,好來好去,你同老闆又一場同學,又一起共事業三十多年,加埋唸書,四十多年老友哪。退休哪,同老闆講,不收薪酬,做個顧問,維繫關係。來我公司,坐個房,與我天天吹水呀,可以的話,搬去我青龍頭,住上三樓,天天望海,好好養老㗎。」

沒多久,老友社長退休,去了另家報章,包了一版專頁,搞飲食專欄,還與這報章合作,賣美食餐券搞讀者餐聚。更通知我,捧場買餐券。我即時打電話俾我們老友馬經蔡,話「幫我通知,前財經報社長,因為與他合作這報章,沒有營商道義,我給老友社長面子,最多捧場二次,以後不買餐券㗎。」怎知我的前財經報社長老友,之後將我定下每星期往荔枝角接他午餐的約會,都不再啋我,亦不覆我,我唯有對愛妻言,三十多年老友不理我呀。怎知愛妻真媽媽說,「不啋你,不覆你,你發達喎。」我想想,又幾有道理添。

由2019年 到今日, 香港報業老闆黑暗日子,越來越黑暗。不要講光明,連魚肚白的少少黎明,都見不到啊。一年前有位,傳媒老闆對我講,「不知點解,冇曬廣告嘅。」我即時答他,「因為未來,未見到希望,就沒有營商者,推銷生意落廣告囉。」我作為小老闆,又是幫傳媒送報紙的打工仔。每天日子都好難過,也曾想過,結束發行生意全退休。

所以經營生意,不是開源,就是節流。老闆望見前路,是吸金黑洞。打工仔有沒有為老闆,為公司想想前路? 抑或只想以前輝煌業績,只想眼前自身利益? 到公司關門,就拍拍屁股,上法庭追欠薪,講說老闆無良。我記得梁天偉院長,離開壹週刊,創辦快週刊,我無懼黎智英,幫佢發行快週刊。壹傳媒總裁何國輝,與黎智英決裂,言語戰爭,令壹傳媒大樓爆炸。接住何國輝創辦新刋物,黎智英打電話問我,是否投資何國輝傳媒,我說「我沒有投資,但我借錢給他,並幫他發行。」我不怕什麼公司,什麼人物,我只怕我自己及公司,工作做不好。朗朗日月,昭昭我心,不騙不偷不呃,做好服務,就是我本心。

這位前社長,曾經在專欄,用「萬事得」名字稱呼我。何國輝離開壹傳媒,頭三年,任何人問我,何國輝和肥佬黎發生什麼事。我只答一言,「文化不同難相處」。我這位老友,財經媒體社長退休之事,頭三年人人問我,我冇答。近年我會答,我這位財經傳媒前社長老友的老闆,我只是廿多年前,九龍倉中國副主席周安橋先生,在我開設法國餐廳,請這位財經傳媒老闆吃飯,介紹我認識。當我們交談不夠三句,我的財經社長老友到來,這位財經傳媒老闆,即時失蹤。到餐廳關門,我都見不到他影跡,之後也沒有相遇。我想了多年,點解他當日失蹤? 近年才想通,第一, 這位老闆,不想影響前社長,免社長不安,免社長誤會,覺得被老闆壓制。這位傳媒老闆,令員工無限制,無影響地經營管理事業。

第二,大多數人,認識這財經傳媒機構,只認定我這位前社長老友是老闆。好多多人,不知道誰人,是那個傳媒集團,真正老闆。

第三就不講哪,行內大家,到知我講什麼事。睇人睇事,不要只睇目前,要觀於微,要睇過去,才可以証今天的事與非。這位財經傳媒老闆,他的容人大量,他的胸懷,可敢說,我識老闆第一人,他是儒商,他會給努力員工,機會升職,他會放眼量,令公司生存永贖。將印刷傳媒,走上網上,繼續走往,永恆前路

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