政府近日連打兩場天災大仗，打法是速戰速決，卻不失隊型，達到「唯快不破」，令城市盡早復常，在這方面，可說交了功課。心水清朋友發現，幾次政府高層記者會，都是由政務司司長陳國基主持，而非特首超哥，這與疫情期間林鄭每天主持新聞發布，明顯有別。政圈朋友的解讀是，這反映兩人對「領導角色」的想法不同。
在颱風蘇拉和世紀暴雨襲港前後，陳國基數度召開跨部門的督導委員會會議，然後與各官員舉行記者會，眾人一字排開，穿着同一款背心，顯出「作戰」意味。特首超哥在內部召集一眾官員開過幾次會，並親赴災區巡視，現場回答了記者提問，但一直沒有親身主持跨部門記者會。
林鄭當年每天親自主持疫情記者會，在具體執行工作上管得很細，對「領導角色」的想法似與超哥不同。
反觀前任特首林鄭，她在2022年3月疫情第5波勁爆時，每天主持疫情新聞發布會，講明會一直繼續至疫情結束為止。她對自己日日在記者會出現，有一套解釋，就是自己作為「抗疫主帥」，可向公眾提供「權威說法」，澄清誤會。結果她持續每天早上出鏡，直至4月初才突然停止。
政圈朋友分析兩人這方面的差別，認為超哥不像林鄭那樣親自主持記者會，可能有3個想法：首先，他跟從已定下的行事機制，就是凡出現重大天災事故，都由政務司司長(CS)領導的跨部門督導委員會統籌「打仗」，今次也不例外，既然CS扮演指揮角色，最掌握具體執行細節，會後召開的記者會，亦理應由CS主持。
超哥沒有主持重大天災事故記者會，但在政府內部召開幾次會議，指示方向及聽取匯報，扮演「方向領導」的角色。
此外，超哥雖然沒有主持記者會，其實他在政府救災行動中，於內部一直扮演着「主帥」角色，當晚在黑雨訊號發出後，他即直接向各有關部門發出指示，下令通宵全力應對。他也一直聽取負責官員匯報，掌握救災工作情況，例如在黑雨次日下午，他就召開會議，由政務司司長和各官員向他報告市面復修情況，以及各種善後工作的進度。
政圈朋友分析第三個可能原因，是超哥把向公眾交待救災具體執行情況的責任，交給了陳國基，而他就抽身落區視察災情，和探望災民，表達感性關懷，過程讓記者採訪，藉此向公眾發放政府正努力救災的訊息。這個做法，客觀效果不錯。
一位政治學者與我談起這事，說也留意到超哥與林鄭的分別，認為兩人對「領導角色」的想法有不同，林鄭自覺「好打得」、「對部門運作乜都識」，所以對下屬工作介入得很細，往往過度積極地扮演「具體執行領導」的角色。她當年每天親身主持疫情記者會，原因就在此。
他認為超哥不同林鄭之處，是自覺扮演「方向領導」的角色，在冷靜判斷情況後，向屬下官員指出工作大方向，要求他們「獨當一面」自主做嘢，這樣才可令官員有責任把事情辦做，以後也更懂得「打仗」。
聽完他的分析，我比較buy「方向領導」的一套，特首的確應在更高層次看清大局，冷靜判斷形勢，思考策略，最重要是達到「最佳結果」。如果像林鄭那樣，費盡心力於執行細處，反而看不到盲點，因此撻Q，就不是最好的領導方法了。
時人物語
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看過超哥新一份施政報告，涵蓋的政策範疇甚多，如細閱內容，其實有輕重之分，有幾瓣他特別緊張，其中之一是增公屋和減劏房，兩者互有關連，都涉及基層的居住需要。我估計他的思路是：如果這問題搞不好，佔人口多數的市民不feel good，縱使經貿金融好掂，社會也難穩定。
衡量超哥能否講到做到，要看實質「結果」，政圈朋友以施政報告交出的「建公屋」成績，與上任特首林鄭時的公屋數字比較，誰更「打得」，不難分出高下，當然也要把兩個時期的政治環境考慮在內。不論如何，超哥在施政戰略上重點「攻堅」，調兵遣將集中發力，也是勝林鄭一籌的主要原因。
超哥上任之初即出新招搞「簡約公屋」，令未來5年的公屋整體供應量達189000伙，大幅增加8成。這「結果」明顯高於林鄭做特首時的建屋量。
超哥2022年上任之初，已重視公屋供應問題，但之前造地緩慢，建屋地難求，他計過條數，知道增量要幾年時間，遠水救不了近火，於是出一新招，就是用「速食」方式，短時間內趕建一批「簡約公屋」。這計劃由財政司副司長黃偉綸與房屋局局長何永賢領軍，隨即全速上馬。
當時坊間負評不少，圈內也有人單單打打，但經過一番努力後，首批2100伙將可於明年初入住，而全年共供應約9500伙，到全部「簡約公屋」於2027年建成後，總數達到3萬伙。
此一新招，令公屋整體供應增加，未來5年(2025年度至2029年度)建成的公屋達189000伙，這比超哥剛上任時的未來5年，大增了8成。到2026年度，輪候公屋時間可由高峰期的6.1年，減至4年半。
林鄭主政時，公屋與綠置居預計5年只建成71000伙，以至輪候時間越來越長，最高達6.1年。
政圈朋友叫我回帶看看林鄭主政時的公屋量。她於2017年就任特首，據房委會的資料，由2019年度至2024年度的5年，公屋和綠置居單位合共只有71000伙。2019年那年，建成的租住公屋和綠置居共1.3萬伙，一年之後更跌至6100伙。
由於公屋供應不升反跌，到2022年，平均候輪時間升至高峰的6.1年，比林鄭上任之初的4.6年，條隊行得越來越慢。
林鄭當年增建公屋舉步惟艱，當然有種種原因，那時候政治紛爭不斷，造地建屋又遇到各方阻力，大型闢地計劃議而不決，建公屋缺地，巧婦難為無米炊。然而，林鄭欠缺闖過難關的策略和意志，也是部分原因，「好打得」是否浪得虛名，亦備受圈內議論。
說回超哥，我估計他大力催谷公屋建量，與減少劏房，是一併思考。因為一刀切把劏房「歸零」，不但不切實際，也會引起不良後果，故較好的策略是，先逐步把最惡劣的劏房eliminate ，然後分階段安置次差的劏房戶，那就不會出大亂子。
政府估計劏房標準化後，可能被取締或業主不想再出租的劏房，約建33000戶。他們大多數須另尋居所，幸而一兩年後，政府將有一批「過渡性房屋」和「簡約公屋」在手，即使要安置當中部分劏房戶，也不會太難。
公屋供應漸入佳境，終於擺脫了過往「十個樽六個蓋」的困局，不過能否真的達到理想「結果」 ，超哥仍須定下明確KPI，並嚴格督工，要求負責團隊一定做到。
一位曾與超哥共事的政圈
朋友同我講，這方面大家應可放心，因為「捽數」向來是他的強項。
