公立醫院系統管理檢討委員會公布報告，向醫管局提出31項建議。
報告建議，建構高層人員病人安全問責框架。資料圖片
委員會主席霍泰輝表示，在管治和責任方面，委員會觀察現行運作中，公立醫院確實存在權責不清，導致責任含糊。報告建議，建構高層人員病人安全問責框架，將安全指標納入表現評核，讓高層管理人員對病人安全承擔責任。
醫管局。資料圖片
委員會觀察到，員工對安全文化認知不足的其中原因，是新入職年輕醫護人員缺乏足夠培訓，導至理解病人安全原則和實踐兩方面出現偏差；人手不足亦促成安全風險。霍泰輝表示，醫管局近年面對人手流失，不少是有經驗和資歷的員工；資深員工離職，導致病人安全方面的知識傳承及培訓工作未能追上發展。
報告指公立醫院人手短缺及工作量與日俱增，令前線員工分身不暇，造成出錯機會增加。資料圖片
報告指出，人手短缺及工作量與日俱增，令前線員工分身不暇，造成出錯機會增加。委員會建議醫管局挽留人才方面要繼續努力，亦要利用科技減輕人手工作，同時應進一步改善電腦系統及程式，理順工作流程。
霍泰輝說，委員會覺得部分職級架構的員工，未能做到坦誠溝通，錯過了防止或阻截潛在安全風險的機會。他說，指引數目繁多，有些甚至是重疊，不單影響工作效率，亦為員工帶來額外負擔。報告建議鼓勵非懲罰性通報，營造「敢言文化」，建立坦誠溝通環境。
公立醫院系統管理檢討委員會認為部分職級架構的員工，未能做到坦誠溝通。資料圖片
醫務衞生局公布，已完成檢視醫管局就早前檢討醫院管理系統性問題所提交的檢討報告。
醫務衞生局同意當中31項建議措施及行動計劃的方向，並已指示醫管局需重點推進與提升管治和架構相關的改革工作，以期提升公營醫療服務的整體質量和安全，以及維繫市民對公營醫療系統的信任。
醫務衞生局局長盧寵茂教授。資料圖片
醫務衞生局局長盧寵茂表示，感謝醫管局公立醫院系統管理檢討委員會就多方面作深入檢討，範圍全面，涉及醫管局的管治、考核、權責分工、運作、風險控制及程序指引遵從性等方面，並觸及多個層面，包括醫管局總辦事處、醫院聯網、醫院、部門和員工。他認同檢討委員會在報告中建議的措施方向，已責成醫管局需適時落實各項改善措施及持續監察落實進度和成效，並向醫務衞生局定期提交進度報告。
檢討報告同時指出有需要研究醫管局現有的管治及管理架構，是否能夠繼續應付現時複雜的公立醫院系統的需要及情況。醫管局將在醫管局大會下，成立管治及架構改革委員會，由醫管局大會主席范鴻齡擔任改革委員會的主席，督導落實報告中有關管治及權責分工的建議及相關改革工作。為確保適時向改革委員會提供政策方針及指導，醫務衞生局常任秘書長和醫務衞生局副局長會出任改革委員會成員。
檢討報告觸及多個層面，包括醫管局總辦事處、醫院聯網、醫院、部門和員工等。資料圖片
盧寵茂說，面對人口老化、慢性疾病日益普遍和醫療成本持續上升對醫療系統所帶來的壓力，必須就涉及整體公立醫院管理的系統性及結構性問題深化改革，以確保公營醫療系統可持續地為市民提供優質、安全及具效益的醫療服務。
檢討報告觸及多個層面，包括醫管局總辦事處、醫院聯網、醫院、部門和員工等。資料圖片
醫務衞生局於今年6月，因應當時數宗醫院事故，責成醫管局全面檢視公立醫院管理的系統性問題和改革需要，並向醫衞局提交報告及建議。醫管局就此成立檢討委員會，檢視醫管局在管治、考核、權責分工、運作、風險控制及程序指引遵從性等各方面的表現，並向醫管局大會提交報告及改善建議。醫管局大會和管理團隊經詳細研究報告建議後，於上月8日將報告及行動計劃提交予醫務衞生局。
醫管局。資料圖片
