社會事
醫管局主席范鴻齡表示，公立醫院系統管理檢討委員會公布檢討報告提出多項建議，醫管局全盤接受，亦首次以「改革」二字命名委員會督導落實報告建議，希望透過集思廣益，有革新思維。
醫院管理局。巴士的報記者攝
范鴻齡說，正討論引入賞罰制度，他個人認為，舉例如有醫療事故，經調查後，若情況輕微，或可考慮以警告信等方式處理；若已兩三次做得不好，或可探討暫停給予增薪點一年。如果員工做得很好，可考慮給予額外增薪點。
范鴻齡。醫院管理局FB圖片
他說醫管局的薪酬制度是跟隨公務員體制，但在增薪點方面，相信是有些彈性，若推行有關做法，需得到政府同意。
范鴻齡提到，已推出一系列挽留人手措施，目前醫生流失率減至約5%、護士流失率則減至約8%。
公立醫院系統管理檢討委員會公布報告，向醫管局提出31項建議。
報告建議，建構高層人員病人安全問責框架。資料圖片
委員會主席霍泰輝表示，在管治和責任方面，委員會觀察現行運作中，公立醫院確實存在權責不清，導致責任含糊。報告建議，建構高層人員病人安全問責框架，將安全指標納入表現評核，讓高層管理人員對病人安全承擔責任。
醫管局。資料圖片
委員會觀察到，員工對安全文化認知不足的其中原因，是新入職年輕醫護人員缺乏足夠培訓，導至理解病人安全原則和實踐兩方面出現偏差；人手不足亦促成安全風險。霍泰輝表示，醫管局近年面對人手流失，不少是有經驗和資歷的員工；資深員工離職，導致病人安全方面的知識傳承及培訓工作未能追上發展。
報告指公立醫院人手短缺及工作量與日俱增，令前線員工分身不暇，造成出錯機會增加。資料圖片
報告指出，人手短缺及工作量與日俱增，令前線員工分身不暇，造成出錯機會增加。委員會建議醫管局挽留人才方面要繼續努力，亦要利用科技減輕人手工作，同時應進一步改善電腦系統及程式，理順工作流程。
霍泰輝說，委員會覺得部分職級架構的員工，未能做到坦誠溝通，錯過了防止或阻截潛在安全風險的機會。他說，指引數目繁多，有些甚至是重疊，不單影響工作效率，亦為員工帶來額外負擔。報告建議鼓勵非懲罰性通報，營造「敢言文化」，建立坦誠溝通環境。
公立醫院系統管理檢討委員會認為部分職級架構的員工，未能做到坦誠溝通。資料圖片
