時來運轉。但大勢轉變時，也只有睇準大勢，作好準備者，才會真正交上好運，無論個人和國家都如是。
昨天講到在「三元九運」的中元（1924年至1983年），中國走的是民族獨立路線。的確，獨立自主對當年的中國相當重要。就在對上的一個180年大運的末期，中國在鴉片戰爭被英國打敗，香港島割讓予英國，成為英國的殖民地。英國當時強行把毒品輸入中國，賺取白銀，以平衡其對中國的貿易逆差。中國因為國貧民弱，在一場這樣不公義的戰爭中挫敗，還要割地賠款。其後列強先後侵華，在中國境內劃出一個又一個由她們管轄的租界，肆意掠奪。所以，在中元60年的中段，新中國在1949成立之後，要走出獨立自主的路線，可說順天應人，走對了路。
三元九運圖。
但在中元六運（1964年至1983年），中國卻走上了無限鬥爭的歪路，搞出十年文革，令中國險些陷入滅頂之災。中國確立民族獨立後，理應發展經濟，令國家富強，不斷革命是一條歪路。直到鄧小平於1977年復出後，中國才重回正軌。到下元（1984年至2043年），堅持發展經濟，搞改革開放，要令中國富強。希望民族獨立和國家富強，正正是1919年「五四運動」投射出來，人民對國家發展的期許。
只有路走對了，國家才會興旺。下元開始，1984年中英簽署聯合聲明時，中國人均GDP只是250美元。到了2019年，中國人均GDP將達10000美元！只用了35年時間，中國人均GDP升了39倍，讓8億中國人脫了貧，這是人類的奇跡，未見到有其他國家可以做到。
世界就似一個多層的球體，同時旋轉。在下元1984年開始，在世界舞台，原來世界兩霸之一蘇聯如泡沫那樣破滅，後起的俄羅斯已不可同日而語。世界由兩霸相爭，變成一霸獨大。但地運東移，中國正快速崛興。
我們用三元九運來分析興替，但不可以迷信，以為命運是注定的。在重大的關節點上，作出明智選擇，會決定你的命運。
回看香港，在下元的七運（1984至2003年），香港從弱國英國手上，回歸正在冒起的中國，原本十分走運，就像我們本來在搭鐵皮火車，改搭了高鐵列車，我們便可以火速到埗。
可惜我們吃盡了下元七運之後，到了八運（2004年至2023年）便出現歪變。2003年的大遊行，除了因為「沙士」帶來樓價下跌、經濟衰退所觸發之外，亦明顯反對《23條》立法，反對《23條》，潛藏了抗中的議題。香港也由這時開始打正旗號地抗中，經過十多年的醞釀，在2014年9月的「佔中」第一次爆發，到去年6月的反修例運動再爆，滿街滿巷都是英國美國旗號。即使不談愛國情懷，只講城市發展，香港一個只有700多萬人的城市，選擇與有14億人口的中國對抗，肯定「無運行」。
當然，大的不一定會贏，小的也不一定會輸。如果中國如清朝那樣虛弱的話，一個小地方或者也可以把她推倒。但中國如一條正在冒起的小龍，勢不可擋。美國銀行便預測，中美會爆發科技冷戰，但估計去到2030年，中國終將勝出。中國是如此強大，香港卻要以小碰大，難免災難纏身。
下元八運的卦宮是艮卦，《象辭》說：艮為山，艮卦的卦象是高山重立，淵深穩重。君子觀此卦象，以此為戒，謀不踰位，明哲保身。香港不單不忍隱，而且起而挑戰母體，滿街是「天滅中共」的口號，就算不會招來滅頂之災，也肯定是在浪費時間。
香港人的態度不改變，選擇與中國對抗，可以想像，在未來的八運和九運的日子，即直至2043年，香港都不會有運行，而這條道路，也是自己揀的。
盧永雄
經濟環境麻麻，中小企面臨的經營壓力日增，做出口的生意不錯，但做零售的就要捱。如今出現一個「八仙過海、各顯神通」的局面。
特首李家超昨日到生產力促進局訪問，與得到生產力局資助的中小企業座談，了解他們的經營狀況。在座有不少是捱過巨大風浪，最後成功轉型的中小企。原來政府設有40多個支援各行各業、特別是創新行業的計劃，其中部分由生產力局操盤。看完特首的訪談，令人重新思考香港企業、特別是中小企的處境。
經濟有周期，有高低起落。在熱度高漲的時期，生意升價錢升，但原材料、人工和租金都同步上升，但由於賣到好價，成本貴一些都有錢賺。到經濟由高潮走向低潮時，熱度急降，生意可以跌得很快，但成本不一定同步下跌，特別是租金和人工受供應影響，下跌的速度和幅度，很多時會比生意下跌得慢，企業由賺變蝕，可能執笠收場。中小企面對這些逆境，首先要有求變的決心。
可以從三方面探討一下。
第一，生意。經濟好的時候人人願意花錢，經濟差的時候就撳住荷包，整體生意規模收縮是無可避免的現象。在經濟低迷期的時候，消費者用平價的產品取代貴價產品，正常不過。北上消費就是這種現象的體現，如果香港賺錢很容易，叫港人搭一個多小時車到深圳消費都會嫌麻煩，但收入減少時，心態就會改變。
在這樣的環境下，新消費模式應運而生。現在很多食肆甚至茶餐廳都頂不順要執笠，但是兩餸飯店舖就蓬勃發展起來，原因很簡單，30、40元買一個兩餸飯，相對於60、70元坐下來食一個餐，其效益不言而喻。有時花50多元買兩個淨餸，回家只煮白飯，已夠兩口之家食用，甚至比自己買餸煮飯更省錢省事。這種新消費模式，就是以性價比取勝。兩餸飯其實是一種範式轉移（paradigm shift），將提供服務模式簡約化，砍掉客人坐下來吃飯的營運成本，將所有收益回饋客戶。這種模式和砍了動物表演的太陽馬戲，以及取消各種附加服務的廉價航空，基本理念相通，就是一種藍海戰略。所以做茶餐廳做不住轉做兩餸飯，就會搵到新的生意。
第二，人力。香港人力成本頗貴，即使說經濟不好，現在多數行業請人仍然十分困難。很多年輕人沒有打長工的打算，做斜槓族，做一日不做一日，勞動力就折半。甚至有些家長說見到子女工作辛苦，就叫他們索性不要做，年輕人順勢啃老，亦造成年青勞動力減縮。企業應對這種場景，透過自動化甚至智能化的方式減低使用勞動力，是唯一可行出路。
特首在生產力局和位元堂執行董事鄧女士談起，了解到他們的藥品生產線在政府和生產力局的支援下，改造成為智能生產線，包裝產量增加1倍，人均產量提升10倍，能在較少人力成本的情況之下，大量擴大生意規模。未來各行各業都要考慮智能化自動化的運營模式，減低運營成本。
第三，租金。香港租金是另一個頑固的領域，下跌速度很慢。試想一下，如果做生意本來有100元收入80元開支，賺20元，毛利率20%。經濟一差生意跌至70元，但成本維持在80元的話，本來20%的毛利率化為烏有，變成虧損10元。但如果人工和租金快速下跌，由80元跌至60元的話，即是在減縮生意規模的情況下，仍然有錢可賺，獲得一個新的平衡。這就是經濟衰退、企業執笠、成本下降、新周期重臨的基本形態。但如果成本下跌得不夠快，例如租金不跌，就惟有用新方式運營生意。
如何在不需要租金或減縮租金成本之下仍做到生意，是另一個思考方向。上述的兩餸飯從給客人坐下來吃飯半個小時然後收60元，變成為買個飯一分鐘收35元，節約了的租金成本令到生意的周轉速度更快，同一個面積的舖頭生意規模可以做大10倍以上。其實網上銷售就是一種去除租金的主要運營模式，例如和特首對談的母嬰產品公司希望轉型開拓電商市場，但入場門檻成本甚高，他們申請了政府「BUD專項基金」等資助計劃，做跨境電商開拓內地網上零售市場。
無論如何，特區政府推出大量計劃協助企業創新和轉型，中小企如果能用好這些計劃，學習新技術，思考新生意方向，就有望找到新出路。關鍵就是要求變。
盧永雄
