銀行躺著賺錢 減推廣預算業界喊苦

持有Viu TV的電訊盈科公布業績，披露免費電視的廣告和藝人收入增長1%，印証了香港通關後復蘇遜於預期的觀察。

上半年本地媒體與廣告業反彈乏力，去年同期是新冠疫情第5波爆發期，市場推廣活動幾乎停頓，在低基數效應下，Viu的增長仍是似有若無，可見大氣候不易有作為。據公布的數字，期內營業額為3.9億元包括廣告及藝人收入，考慮到去年實體推廣大部份難以進行，該台藝人收入應該有相當增長，廣告業務會不會出現倒退呢？

從Admango數字，Viu 今年廣告播出不差，特別是5、6月《全民造星5》播出期間，黃金時間排出廣告的時段頗高，直至早前節目告一段落才見排播率由高位回落，廣告收入未見突出，很大可能是價格出現調整，原因是部份支持該台的大客減少推廣支出。

最近，本地大銀行公布業績，賺錢普遍有明顯增長，但無論從Admango數字和行內耳語，都大嘆銀行上半年投放的廣告減少。跨國銀行如花旗和本地大銀行匯豐、恒生，自2019年社會運動後停止了在無綫投放廣告，至今仍未重啟，Viu成為主要投放的電視平台，成為該台這幾年一大增長動力。銀行在電視投放廣告量不少，而且願意高價爭取在好時段播出，今年投放廣告如果真的減少，相信Viu受的影響最為明顯。

銀行為甚麼少做廣告多賺錢呢？解釋是拜利率上調所賜。由於息口向上，本地樓市、股市乏力，投資市場相對淡靜，甚至連消費都受影響，銀行除了在首季催谷一輪信用卡後，基本上少了做推廣。雖然銀行寧願以靜制動，少做為妙，但因為息口上升，自身資金龐大的本地銀行都自動受惠，成為最大的食息客，可以躺著賺錢。假如這個邏輯正確的話，至少在第3季或下半年，這個大客類別可能仍然不會活躍。

潘朵拉

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上個星期有傳媒披露本地體育團體的帳目，發現貧富懸殊相當極端，大部份體育會倚賴政府資助，部份則是富貴體育會，助擁大筆資產。窮與富的分別，在於有否大眾關注以至參與的項目，藉以獲取可觀的收入。

依照報導，富貴體育會之首是欖球總會，欖總坐擁9位數字的資產，遠超其他運動。在香港，欖球是知名度遠超公眾參與度的運動，甚至平時觀看欖球比賽的觀眾也不多，但由於七欖球經過多年發展，變成類似新加坡搞F1賽車的商業味濃活動，贊助收入異常豐富，令欖總累積了大量盈餘。

體育盛事成為生金蛋的商業項目，外國的超級碗以至歐洲足球聯賽、網球賽、高球賽，都是涉及鉅額廣告投入的項目。然而，近年出現情況是鉅量資金主要流入舉辦者口袋，媒體甚至廣告業界能分享的很少，就以剛舉辦全球投入的法國奧運，轉播的電視台要打平也不易，廣告界分沾到的利益同樣有限。

贊助機構把錢交予主辦體育機構，一般體育會宗旨是籌辦運動項目，資源少的把宣傳放在次要，商業味濃的還會把項目視為節目，出售門票和轉播權。在商業社會這是正常的運作，在這個機制慢慢形成廣告界和媒體對轉播賽事的興趣下降，連續兩屆奧運沒有電視台競投，是這個趨勢的反映。

同樣，帶來鉅額盈餘的國際7人欖球賽去年也沒有商業電視台轉播，轉而由港台播放，據聞原因是除了港台有公帑可用外，其他電視台受制於商業環境惡化無力競投，港台在取得轉播權時不知是有意抑或無意，「漏雞」沒有取得轉授播放權的條款，形成賽事無法如奧運可以由各台聯播，有建議日後可加入轉播條款，以利增加賽事的曝光。

體育運動的播放安排隨著「行業」生態改變，出現富者愈富、貧者愈貧的格局。一些有社會影響力的比賽，慢慢變成生金蛋的鵝，當中的利益分配日益複雜，適宜早日作出規範，以免積重難返。

對當局而言，這些賽事有普及及廣泛宣傳的需要，適度介入無可避免，譬如每年的馬拉松、欖球賽，至於明年重中之中的全運會，都具有這個性質。早前的杭州亞運說明，單純靠商業性的競投，或符合個別機構的商業考慮，但安排對引起公眾關注和欣賞賽事未必最好，如何協調這些利益，商業機構間很難達成協議，當中正需要官員盡早作出檢視。