HOY靠東鐵電視帶動收入增長 虧損加深慳住經營冀捱過逆境

3大電視台最遲公布業績的HOY上星期派成績表，表現好壞參半，好的是生意做多了，不太好的是雖然如此，虧蝕卻擴大了，反映傳媒生意不好做。

3間免費商營電視台先後公布中期業績，收入都錄得進帳，Viu的藝人管理是增長引擎。受惠於大型客戶回歸，無綫本地電視業務有20%增長，幅度和實際數目都相當可人，HOY在母公司有線寬頻的中期業績中披露，上半年電視台廣告收入增長39%，看來相當亮麗，不過，公司上半年虧損擴大至2.55億元，較去年的1.97億元高出差不多近30%。

HOY廣告收入增長39%，和業內統計廣告收入的調查機構Admango出現回落呈相反表現。據業內人士解釋原因有兩個，一是今年電視台減少了賣流量計算的廣告。賣流量廣告因為要「跑數」，會多次重覆播放，由於收入以觀眾人數掛鉤，如果收視不足，就算數廣告數量多，不等於收入多，HOY減少了這類型廣告的播放，統計上就會令廣告收入減少。

二是電視台大氣電波的收入可能回落，但在Admango歸作另一個平台的東鐵車廂電視廣告，受惠於北上潮有明顯增長，令該台收入有逆流而上的本錢。

至於為甚麼收入上升虧損增多，一個解釋是製作投入增加了，另一個就是東鐵車廂廣告的合作細則雖然沒有披露，但行內估計電視台需與港鐵分帳，而且比例不低，所以真正利潤會比帳面增長為低。無論如何，從營運數據反映，在中港融合不斷加速下，大灣區成為收入增長的可能來源， 已是不爭事實，商家以及媒體都期望能夠分一杯羹。

上半年HOY電視赤字加大，管理層透露以節約策略制作的巴黎奧運節目在下半年會帶來正面收入。在有線公布業績後，控股股東周大福企業宣布成立家族辦公室，加入新成員；同系的新世界發展宣布主動對資產減值造成近200億元的帳面虧損。HOY上半年收入就算有增長，廣告相關的主要收入約為1億元，與2.55人元的赤字相去甚遠，隨著第2季本地營商環境大吹逆風，已見到HOY在資源控制上非常嚴格，整個電視行業都吹起以慳字訣為經營的風氣。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

政府公布的零售數據，8月份繼續尋底。今個暑假有奧運刺激，相信已稍為緩和了調整的幅度，否則營商環境可能更為淡靜。這個大環境下，餐飲行業受到的衝擊本來最大，然而出乎估計的是，有快餐集團繼續落本宣傳。

上個星期，久未在電視露面的大快活，以強密集推出電視廣告，內容相當直接，主打優惠價格的新餐品。整個廣告沒有用明星級代言人，而是直接以優惠價格套餐吸引消費者。這類廣告營銷目標直接，就是希望「收銀機響」。

本地大眾化餐飲集團今年受兩大逆流，一是北上消費潮，令晚市生意吹淡風，周六、日尤為明顯；平日午市又遇到兩餸飯狙擊。在疫情期間市民習慣外賣用餐，無需承擔用餐地點租金的兩餸飯乘時而興。面對北上潮，餐飲集團策略之一是把宣傳推廣放在早、午市。至於吃兩餸飯的消費降級潮令茶餐廳、燒味店等食肆愈來愈頭痛，大快活這次大型的電視宣傳，予人感覺就是正面以有競爭力的價格策略反攻。

和普通中小食肆比較，連鎖式集團競爭力的確勝一籌，憑著中央厨房、大量採購，理應可以壓低成本，兩餸飯始終不是集團式經營，連鎖式集團沒有理由不在對方壯大前主動作出應對，這次大快活的定價，看來就是要直接反擊這股崛起的新潮流。在兩個陣營對壘下，普通的茶餐廳和食肆汰弱留強的情況會進一步升級。

大快活近年主要用報紙廣告宣傳，配合數碼廣告，這次用電視宣傳，是近年的大規模推廣。數碼廣告最大賣點是有互動和直接營銷，然而消費者很少利用網絡點餐，反而接觸面廣的電視在滲透力上佔優。快餐集團以外，之前有炸雞店同樣以優惠價促銷取得良好成績，加上送餐平台持續的推廣，令第3季飲食宣傳有意料之外的熱鬧。