年中力谷串流電視廣告產品 無綫檢視頻道似有跡可尋

長假期間，網上流傳無綫準備叫停現時5條頻道的財經資訊台，其後無綫發表聲明，指作為一間負責任的電視台，會按市場情況不時檢視節目或頻道安排，但強調「至今為止，無綫並未向通訊局提交過相關申請」。網上有這個風聲，不排除是該台曾經「檢視」過頻道安排，觸發外界猜測，由此反映傳統電視走向網絡化轉型的大勢。

本地網體今年經營壓力不小，無論傳統報紙雜誌，電台電視，以至網絡媒體，都受經濟淡靜壓力，開源節流成為一眾管理層每日課題，相信無綫也不例外。外界細讀無綫的聲明，解讀對於調整頻道，是至今為止沒有行動，調子上保留了改動的彈性。

隨著科技發展，媒體變化日益快速，走向數碼化是不可逆轉的趨勢，差別只是步伐快慢。月前經濟日報集團就宣布停辦實體免費報和多份實體雜誌，只保留網絡版。隨著透過串流平台觀看電視節目日益普及，電視台經營日益趨向網絡化同樣是大勢所趨，調整頻道由此變成不時要「檢視」的選項。

廣告業透露，無綫把傳統電視和串流電視混營的策略早見端倪。今年中，該台就推出傳統電視配合串流電視Mytvsuper綑綁銷售的產品，同時舉行過廣告業內的聚會，介紹電視與數碼科技如二維碼混合使用的宣傳方案。

業內指出，無綫把電視和串流電視廣告混銷的套裝產品，推出後市場反應不差，主要是折扣較吸引，其後電視台把價格略為調高，市場仍有一定程度的接受。不過，這類產品最大的吸引力仍是翡翠台黃金時段的廣告位，全因這個時段保証有接近20點的收視，是現存接觸面（reach）最廣的渠道，包括社交平台在內仍無媒體可以替代。

電視經營網絡化，由廣播走向窄播，電視台轉型內容供應商和IP（知識產權）營運者是發展趨勢之一，業者不能逃避，只能擁抱。然而，在可見將來，電視播出和收視仍具有其市場獨特性，最大原因是電視台的選擇發揮了選輯作用，仍能造到召集大量受眾的效果，尤如社交平台的首頁或推介功能。只是，對於收視不高的頻道，這個功能的價值就很低，要營運下去必須另找出路。

從收費電視逐漸淡出，以至免費頻道面臨整固，電視業變化實在非常快速。猶記2010年，政府發表兩個電視台的申請，催生了今日的開電視和Viu，其後有顧問公司堅持香港市場足以容納5間免費電視台，引起了一場發牌爭議，現在雖然只有3間免費電視台，都要迎接媒體網絡化的嚴峻挑戰，充份體現在傳媒世界，計劃永遠都是趕不上變化。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

上個星期有傳媒披露本地體育團體的帳目，發現貧富懸殊相當極端，大部份體育會倚賴政府資助，部份則是富貴體育會，助擁大筆資產。窮與富的分別，在於有否大眾關注以至參與的項目，藉以獲取可觀的收入。

依照報導，富貴體育會之首是欖球總會，欖總坐擁9位數字的資產，遠超其他運動。在香港，欖球是知名度遠超公眾參與度的運動，甚至平時觀看欖球比賽的觀眾也不多，但由於七欖球經過多年發展，變成類似新加坡搞F1賽車的商業味濃活動，贊助收入異常豐富，令欖總累積了大量盈餘。

體育盛事成為生金蛋的商業項目，外國的超級碗以至歐洲足球聯賽、網球賽、高球賽，都是涉及鉅額廣告投入的項目。然而，近年出現情況是鉅量資金主要流入舉辦者口袋，媒體甚至廣告業界能分享的很少，就以剛舉辦全球投入的法國奧運，轉播的電視台要打平也不易，廣告界分沾到的利益同樣有限。

贊助機構把錢交予主辦體育機構，一般體育會宗旨是籌辦運動項目，資源少的把宣傳放在次要，商業味濃的還會把項目視為節目，出售門票和轉播權。在商業社會這是正常的運作，在這個機制慢慢形成廣告界和媒體對轉播賽事的興趣下降，連續兩屆奧運沒有電視台競投，是這個趨勢的反映。

同樣，帶來鉅額盈餘的國際7人欖球賽去年也沒有商業電視台轉播，轉而由港台播放，據聞原因是除了港台有公帑可用外，其他電視台受制於商業環境惡化無力競投，港台在取得轉播權時不知是有意抑或無意，「漏雞」沒有取得轉授播放權的條款，形成賽事無法如奧運可以由各台聯播，有建議日後可加入轉播條款，以利增加賽事的曝光。

體育運動的播放安排隨著「行業」生態改變，出現富者愈富、貧者愈貧的格局。一些有社會影響力的比賽，慢慢變成生金蛋的鵝，當中的利益分配日益複雜，適宜早日作出規範，以免積重難返。

對當局而言，這些賽事有普及及廣泛宣傳的需要，適度介入無可避免，譬如每年的馬拉松、欖球賽，至於明年重中之中的全運會，都具有這個性質。早前的杭州亞運說明，單純靠商業性的競投，或符合個別機構的商業考慮，但安排對引起公眾關注和欣賞賽事未必最好，如何協調這些利益，商業機構間很難達成協議，當中正需要官員盡早作出檢視。