無綫新台加強網絡互動 概念創新效果仍待觀察

無綫上星期宣布兩項重整計劃，除把網購平台合併，同時宣布會成立一個新台，以取代現時的J2和財經體育資訊台，合併計劃仍待監管機構批准，無綫同時亦開始調動節目。

目前無綫營運5個數碼電視台，當中主打年青人的J2和財經體育資訊台在本身製作節目外，還需要購買數量不少的外購節目，估計未來新台會把自家製節目集中，減少外購節目，同時透過減少一個頻道節省營運支出。這個調整在商業上有其邏輯，所以外界不覺得意外。

無綫宣布以1個新頻道取代2個原有頻道，外界焦點落在節流層面，對於新台定位討論不多。從經營角度，重組以減少支出的做法很常見，估計無綫今次也不例外，與此同時，該公司解釋不以兩台合併而要另起爐灶，是希望新台能有不同定位，加大力度在電視與網絡互動的營運模式，譬如在電視大屏加上2維碼，加強與觀眾的互動，又或者考慮將來製作的節目，與串流平台myTVSUPER增加互動。

近年無綫加大力度把電視和網絡合流，今年就推出電視加串流平台的廣告套餐，市場的反應頗為受落，或者因此令管理層加強電視網絡化的想法。現時外國廣告界日益重視包括串流平台在內的聯網電視（Connected TV），廣告客戶也願意付出較高的價格在聯網電視投放廣告。不過，無綫提出要把新台打造成與網絡有強力互動，如何落實仍待觀察，或者正因為概念需要時間証實，所以外界還是把焦點放在容易理解和把握的節流效應上。

無綫打造新台的效果需時觀察，今次宣布消息的時間，剛好遇上電視客戶決定來年投放廣告預訂的時間。據聞廣告公司聽到消息後，曾向無綫廣告部了解未來的排播安排，以及會否押後預訂廣告額的死線，最後無綫決定維持日程不變。

對絕大部份廣告客戶來說，投放無綫廣告最主要的預先都是投放在翡翠台和新聞台，調動影響不算太大，至於有個別客戶重點投放在財經資訊台，重點都在上午的交易時段，由於這段時間的財經節目都會維持，部份還會搬到翡翠台播放，所以維持日程不變，反而是避免了節外生枝。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

上個星期有傳媒披露本地體育團體的帳目，發現貧富懸殊相當極端，大部份體育會倚賴政府資助，部份則是富貴體育會，助擁大筆資產。窮與富的分別，在於有否大眾關注以至參與的項目，藉以獲取可觀的收入。

依照報導，富貴體育會之首是欖球總會，欖總坐擁9位數字的資產，遠超其他運動。在香港，欖球是知名度遠超公眾參與度的運動，甚至平時觀看欖球比賽的觀眾也不多，但由於七欖球經過多年發展，變成類似新加坡搞F1賽車的商業味濃活動，贊助收入異常豐富，令欖總累積了大量盈餘。

體育盛事成為生金蛋的商業項目，外國的超級碗以至歐洲足球聯賽、網球賽、高球賽，都是涉及鉅額廣告投入的項目。然而，近年出現情況是鉅量資金主要流入舉辦者口袋，媒體甚至廣告業界能分享的很少，就以剛舉辦全球投入的法國奧運，轉播的電視台要打平也不易，廣告界分沾到的利益同樣有限。

贊助機構把錢交予主辦體育機構，一般體育會宗旨是籌辦運動項目，資源少的把宣傳放在次要，商業味濃的還會把項目視為節目，出售門票和轉播權。在商業社會這是正常的運作，在這個機制慢慢形成廣告界和媒體對轉播賽事的興趣下降，連續兩屆奧運沒有電視台競投，是這個趨勢的反映。

同樣，帶來鉅額盈餘的國際7人欖球賽去年也沒有商業電視台轉播，轉而由港台播放，據聞原因是除了港台有公帑可用外，其他電視台受制於商業環境惡化無力競投，港台在取得轉播權時不知是有意抑或無意，「漏雞」沒有取得轉授播放權的條款，形成賽事無法如奧運可以由各台聯播，有建議日後可加入轉播條款，以利增加賽事的曝光。

體育運動的播放安排隨著「行業」生態改變，出現富者愈富、貧者愈貧的格局。一些有社會影響力的比賽，慢慢變成生金蛋的鵝，當中的利益分配日益複雜，適宜早日作出規範，以免積重難返。

對當局而言，這些賽事有普及及廣泛宣傳的需要，適度介入無可避免，譬如每年的馬拉松、欖球賽，至於明年重中之中的全運會，都具有這個性質。早前的杭州亞運說明，單純靠商業性的競投，或符合個別機構的商業考慮，但安排對引起公眾關注和欣賞賽事未必最好，如何協調這些利益，商業機構間很難達成協議，當中正需要官員盡早作出檢視。