10月劇集交鋒無綫先勝 Viu須趁換檔打翻身戰

10月份本地電視台相當熱鬧，Hoy電視易名重新出發，Viu重啟MIRROR電視劇，無綫就開始年底的台慶，當中無綫台慶劇與Viu的自制劇狹路相逢，頭一回合交鋒，看來無綫在劇集上的優勢仍然維持。

無綫今年推出四部台慶劇，打頭陣是葉念琛首部執導的電視劇《美麗戰場》，同一時間推出的是有MIRROR成員參演的《野人老師》。《美麗戰場》甫推出不久，即成為話題作品，無論讚彈總之話題不斷，當中包括陳瀅演技備受爭議，不過更熱是蔣嘉雯塑造的角色「反骨琪」，令這套劇罕有地在網上風頭都蓋過一向以社交平台活躍見稱的Viu，隨著議論度增加，劇集收視突破隨之攀升。從劇本鋪排，葉念琛信心十足已準備拍續集，以大結局收視明顯過於上套二檔劇，相信葉導已「成功著陸」。

《野人老師》碰著《美麗戰場》的異軍，處於下風是正常戰果，更具焦點是Viu整個自製劇焦點作的《季前賽》。該劇有大型連鎖集團麥當勞力撐，主角由號召力最強的姜濤掛帥，同時有張繼聰等知名藝人助陣，這一檔對戰是首度演劇的林敏聰，加上甚有觀眾緣的鮑起靜和江美儀主演《下流上車族》。

在排播時間上，《下》先出有辣有不辣，若然反應不佳，對手強檔出擊，隨時有雪上加霜的負面效應，現在該劇收視與口碑俱佳，就有先發優勢，在《下流上車族》和《美麗戰場》夾擊下，《季前賽》首播有6點收視，之後略為回落。這個表現在Viu來說已是高水位，只是未能突破。轉入11月，《美》劇播完，換上第三部台慶劇《超能使者》，也是《季前賽》打翻身戰的機會。

Viu的原創劇經過兩、三年的嘗試，開始進入鞏固期，但同時等如面對瓶頸。一貫以來該台劇集主打青春形象，但本地15至25歲的電視觀眾人數只有4、50萬，形成路線上的局限。過去這類劇集因為形象和新鮮感，獲得廣告客戶青睞，但當路線定型，以其收取高昂廣告費計出來的收費點（CPRP）就不易維持，廣告公司也要想辦法去維持投放廣告的回報（ROI），最近網絡MIRROR的粉絲大力應援，相信是短期緩解這種壓力的方法。

MIRROR冒起帶動了所屬電視台，但其偶像型路線無法改變Viu在製作上的限制。正如張天賦等知名歌手，在沒有電視台支持下一樣可以大紅特紅。自跌屏事件後，MIRROR與電視台切割的程度增加，這次主演劇集扮演了雷霆救兵的角色，然而，電視台怎樣自立發展，仍然是待答的考題。

無綫與Viu 10月份的劇集鏖戰，合併的收視超過平時同一時段的觀眾人數，証明MIRROR有一班平時不看直播電視的支持者，從這個意義上說，無綫真正的對手不是其他電視台而是自己，《美》和《下》兩劇能夠有抓緊觀眾的成績，與編、採、寫和幕前都有新意相信是很重要的推動力，怎樣擺脫傳統思維的梏桎，對其管理層應該是還未成功的革命。

潘朵拉

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3間電視台在年底都會進行廣告預訂，是主流傳媒對來年市道的風向標。3台中TVB最先公布方案，到上周中，最後一間的Hoy都揭開謎底。3間電視台中，在單價上以該台的訂價策略最進取，無論在入場門檻和來年訂價都向上調。

Hoy今年扭轉了在3間電視台中訂價最保守的做法。過去幾年，Viu在人氣男團Mirror的帶動下，曾經大幅上調訂價。復常後到無綫廣告價錢由低位回升，幅度達到雙位數字。今年輪到Hoy成為最進取的電視台。依照公布的方案，要享受最優惠的訂價「消費」門檻要上調40%，由於方案同時容許執行時有20%的加減彈性，一加一減後入場門檻要上調12%，比無綫的8%高。

廣告價格方面，Hoy訂價是上調5%，同樣比無綫的2%為高。比較之下，Hoy的廣告價格會向上調，無綫是持平，Viu則輕微減價約2%左右。由於電視台的條款略有差異，這個比較是按不同條件大概做評估。

3個電視台中，無綫收視一向遠遠拋離。2024年差距再拉大，頭150個最高收視的節目都屬於該台，較過去的120個左右又有增加，從收視點價格（CPRP），無綫和其餘兩台不是同一級別的，反而Viu和Hoy的競爭更為直接。今年兩個電視台的收視有拉近的趨勢，或許這是Hoy決定加價而Viu決定減價的原因。

兩間收視較接近的電視台要吸引客戶，不會用CPRP作為賣點。過去Viu以年青觀眾和口味創新作為賣點，曾經相當成功，在景況最好的2021、2022年，該台的CPRP高企，遠遠拋離無綫，甚至出現黃金時段一個廣告價錢逼近收視高幾倍的無綫。隨著市道變化，該台靈活變招，2023年開始採取穩紥穩打策略，來年更以輕微減價期望鎖定客戶，以現時零售以至整體市道，求穩策略可視為務實之舉。

Hoy今年的整體廣告表現，從Admango數據反映屬於一般，來年廣告加價，或者是覺得價格已低無可低，與其求量不如求價，若是如此就有點是兵行險著。又或者，牌面是較進取地加價，藉以加強埋檯議價時的籌碼，以該台管理層作風一向不易捉摸，這個機會也不可以排除。