借重偶像以外 麥記藉傳統媒體玩出創意

8月份是傳統廣告淡季，今年市道尤其偏靜，新推出的大型廣告寥寥可數，較能令人留下印象的可能是麥當奴推出新的咖啡。今次「麥記」似乎偏重利用傳統媒體如報紙、戶外廣告，產生出來的效果似乎也不俗。

這次麥記推出的宣傳，以咖啡退休作為噱頭，當全版頭版廣告在免費報紙出現，相信所有人都知這是宣傳技倆，只是葫蘆裏賣甚麼藥，仍然有待揭盅，結果翌日正式宣布有新款咖啡推出。從消費者角度來說，新款咖啡賣點不算特別，都是強調色香味，能夠引起注意，不能不說創作有一份功勞。

除了報紙外，今次宣傳還用了隧道入口的戶外廣告和流動廣告車，這些傳統媒體的運用要到配合時間更換，籌備上稍為複雜，不過對有規模的廣告公司應該不是難事。從效果來說，傳統媒體在時間性上仍然能令受眾有期待開出謎底的感覺，和觀看不分時間的電子媒體比，成為另一種特質。在此之前，美心月餅推出郭富城的全新廣告，同樣在免費報紙預告準確的電視廣告出街時間，這種跨媒界立體式的推廣，可以令消費者有「大陣仗」的感覺，加強了整體的震撼性。

今次麥記推出新咖啡，重拾以創意吸引消費者關注的做法，與早兩年用年青偶像帶動銷售的做法不同，廣告的手法不能一成不變，對經常要營造新鮮感，但產品又講求質量嚴格控制的快餐業，更是恒真的鐵律。在使用傳統媒體造出揭盅效果之餘，配合宣傳的廣告短片，咖啡新鮮沖泡的視覺效果其實拍得相當不錯，在「咖啡退休」引起消費者好奇心以外，這種視覺體驗在感性上又有另一種效果。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

3大電視台最遲公布業績的HOY上星期派成績表，表現好壞參半，好的是生意做多了，不太好的是雖然如此，虧蝕卻擴大了，反映傳媒生意不好做。

3間免費商營電視台先後公布中期業績，收入都錄得進帳，Viu的藝人管理是增長引擎。受惠於大型客戶回歸，無綫本地電視業務有20%增長，幅度和實際數目都相當可人，HOY在母公司有線寬頻的中期業績中披露，上半年電視台廣告收入增長39%，看來相當亮麗，不過，公司上半年虧損擴大至2.55億元，較去年的1.97億元高出差不多近30%。

HOY廣告收入增長39%，和業內統計廣告收入的調查機構Admango出現回落呈相反表現。據業內人士解釋原因有兩個，一是今年電視台減少了賣流量計算的廣告。賣流量廣告因為要「跑數」，會多次重覆播放，由於收入以觀眾人數掛鉤，如果收視不足，就算數廣告數量多，不等於收入多，HOY減少了這類型廣告的播放，統計上就會令廣告收入減少。

二是電視台大氣電波的收入可能回落，但在Admango歸作另一個平台的東鐵車廂電視廣告，受惠於北上潮有明顯增長，令該台收入有逆流而上的本錢。

至於為甚麼收入上升虧損增多，一個解釋是製作投入增加了，另一個就是東鐵車廂廣告的合作細則雖然沒有披露，但行內估計電視台需與港鐵分帳，而且比例不低，所以真正利潤會比帳面增長為低。無論如何，從營運數據反映，在中港融合不斷加速下，大灣區成為收入增長的可能來源， 已是不爭事實，商家以及媒體都期望能夠分一杯羹。

上半年HOY電視赤字加大，管理層透露以節約策略制作的巴黎奧運節目在下半年會帶來正面收入。在有線公布業績後，控股股東周大福企業宣布成立家族辦公室，加入新成員；同系的新世界發展宣布主動對資產減值造成近200億元的帳面虧損。HOY上半年收入就算有增長，廣告相關的主要收入約為1億元，與2.55人元的赤字相去甚遠，隨著第2季本地營商環境大吹逆風，已見到HOY在資源控制上非常嚴格，整個電視行業都吹起以慳字訣為經營的風氣。