無綫上半年廣告增長不俗 劇集獲佳績助力吸引大客戶

無綫上個星期披露第2季營運情況，透露上半年廣告繼續取得增長，配合其他業務的進展，下半年有機會回復淨盈利。

無綫今年開始每季會披露季績，今年第2季廣告收入取得雙位數增長，同時黃金時段的廣告單位都比去年增長雙位數。要留意的是，公司有3部合拍劇正在開拍，反映該台的廣告收入增長，少不了由節目帶動的助力。

過去幾年無綫在製作上加強年青化，不知不覺間幕前換了不少新面孔，正在力谷的奧運宣傳，主題曲都是該台由《聲夢》、《中年好聲音》發掘的歌手。另一方面，合拍劇成功提振了電視劇的號召力，最明顯是《新聞女王》的重大成功。上半年不少大客重投該台懷包，包括幾個行業的跨國龍頭公司，合拍劇成為了發力的突破點。

一個明顯例子，是上月匯豐在該台皇牌時事節目《東張西望》推出一系列由佘詩曼代言的贊助內容。從創作內容明顯是衍生自《新聞女王》，由節目創造的IP和藝人價值由此顯見無遺。

電視是製作費用非常高昂，劇集更是貴中之貴。3個本地電視台中，Hoy差不多是放棄了這條戰線。對比Viu母公司電盈剛公布的業績，在論述免費電視業務時把焦點放在藝人管理和演唱會，有理由相信無綫廣告業務應會跑贏同業。Viu依賴運動劇曾經搶得一陣聲勢，但運動劇和青春劇觀眾層面始終較窄，新鮮感過後，今年收視鮮有突破4點收視，在劇集需要投入大量資源，今年廣告市場吹淡風下，應屬非戰之罪。

無綫打通了內地平台合作之門，在製作成本上佔有更大優勢。有了成功例子，在爭取藝人合作和贊助商支持下都大有好處。

媒體營運現時形成兩大主流，數碼平台以後台技術支援作為核心競爭力，內容主要靠用家提供；傳統媒體主要靠內容為主，強調要有獨家內容，報紙雜誌賣的是新聞內容，電視是自家製作節目，劇集一向被視為最為入屋和影響力最大的類別。早前，經濟日報集團叫停多份刊物的實體版，把資源重點投放在技術層面，這個改變對內容創作人而言猶如當頭重擊。無綫至今仍然堅持制播一家，既是平台，也是內容供應商，該台今年取得優於大市的廣告成績，或許說明了 製作仍然有價。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

3大電視台最遲公布業績的HOY上星期派成績表，表現好壞參半，好的是生意做多了，不太好的是雖然如此，虧蝕卻擴大了，反映傳媒生意不好做。

3間免費商營電視台先後公布中期業績，收入都錄得進帳，Viu的藝人管理是增長引擎。受惠於大型客戶回歸，無綫本地電視業務有20%增長，幅度和實際數目都相當可人，HOY在母公司有線寬頻的中期業績中披露，上半年電視台廣告收入增長39%，看來相當亮麗，不過，公司上半年虧損擴大至2.55億元，較去年的1.97億元高出差不多近30%。

HOY廣告收入增長39%，和業內統計廣告收入的調查機構Admango出現回落呈相反表現。據業內人士解釋原因有兩個，一是今年電視台減少了賣流量計算的廣告。賣流量廣告因為要「跑數」，會多次重覆播放，由於收入以觀眾人數掛鉤，如果收視不足，就算數廣告數量多，不等於收入多，HOY減少了這類型廣告的播放，統計上就會令廣告收入減少。

二是電視台大氣電波的收入可能回落，但在Admango歸作另一個平台的東鐵車廂電視廣告，受惠於北上潮有明顯增長，令該台收入有逆流而上的本錢。

至於為甚麼收入上升虧損增多，一個解釋是製作投入增加了，另一個就是東鐵車廂廣告的合作細則雖然沒有披露，但行內估計電視台需與港鐵分帳，而且比例不低，所以真正利潤會比帳面增長為低。無論如何，從營運數據反映，在中港融合不斷加速下，大灣區成為收入增長的可能來源， 已是不爭事實，商家以及媒體都期望能夠分一杯羹。

上半年HOY電視赤字加大，管理層透露以節約策略制作的巴黎奧運節目在下半年會帶來正面收入。在有線公布業績後，控股股東周大福企業宣布成立家族辦公室，加入新成員；同系的新世界發展宣布主動對資產減值造成近200億元的帳面虧損。HOY上半年收入就算有增長，廣告相關的主要收入約為1億元，與2.55人元的赤字相去甚遠，隨著第2季本地營商環境大吹逆風，已見到HOY在資源控制上非常嚴格，整個電視行業都吹起以慳字訣為經營的風氣。