新年新計劃,踏入2024年,很多指標都會重新檢視或計算,當中一個就是收視率。調查公司在每年年頭都會審視電視在受眾層面的分布,公布新的電視人口,每個收視點代表的觀眾數目都隨之改變。依照新一年的公布,本港電視人口增加了1%,達到649萬人,高於2023年的643萬人,從電視人口的增長,反映港人仍然把電視用作接受娛樂及新聞訊息的主要渠道。
正如流動電話與固網電話的關係,電視作為接收畫面的工具,會受到電腦以至手機的挑戰,這就是大屏、小屏對眼球的爭奪,調查公布本地電視人口有增長,說明電視機的入屋率沒有下跌,反而有可能增加。電視機沒有像固網電話般買少見少,主要是電視生產商融合最新技術,推出功能日益完善的智能電視,透過電視大屏可以上網觀看視頻。技術的革新不單保住了電視機的市場,同時造就了聯網電視廣告的興起。
公眾經常看到收視點的報導,1個收視點是多少人呢?按去年數字是6.43萬人,調整後今年是6.49萬人,簡單一個收視點等如是同一時間接觸超過6萬人,接觸面仍然是非常龐大的。說到一個節目可以動輒有接近20點,這樣密集的滲透率在其他國家甚至是大城市都是罕見的,足見港人看電視的習慣根深蒂固,在傳統媒體褪色下,電視和網絡成為廣告業界最重視的兩個大餅。
在受眾層面,新增的觀眾中以65歲以上最多,這反映了人口結構的趨勢,其次增加的是15至24歲的年齡層,增幅有2%,下跌最多的是35至44歲的青壯年,跌幅有3.1%。
不同的年齡層中,總人數最少的是15至24歲,只有57.2萬人,其次是4至14歲的57.4萬人,青壯年則有77.9萬人,這些是電視最難捕捉到的目標人群,要達到向這些人宣傳的目標,除了靠高收視的龐大接觸面,就重要靠內容或者是透過網絡傳播去瞄準對象了。
潘朵拉
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3大電視台最遲公布業績的HOY上星期派成績表,表現好壞參半,好的是生意做多了,不太好的是雖然如此,虧蝕卻擴大了,反映傳媒生意不好做。
3間免費商營電視台先後公布中期業績,收入都錄得進帳,Viu的藝人管理是增長引擎。受惠於大型客戶回歸,無綫本地電視業務有20%增長,幅度和實際數目都相當可人,HOY在母公司有線寬頻的中期業績中披露,上半年電視台廣告收入增長39%,看來相當亮麗,不過,公司上半年虧損擴大至2.55億元,較去年的1.97億元高出差不多近30%。
HOY廣告收入增長39%,和業內統計廣告收入的調查機構Admango出現回落呈相反表現。據業內人士解釋原因有兩個,一是今年電視台減少了賣流量計算的廣告。賣流量廣告因為要「跑數」,會多次重覆播放,由於收入以觀眾人數掛鉤,如果收視不足,就算數廣告數量多,不等於收入多,HOY減少了這類型廣告的播放,統計上就會令廣告收入減少。
二是電視台大氣電波的收入可能回落,但在Admango歸作另一個平台的東鐵車廂電視廣告,受惠於北上潮有明顯增長,令該台收入有逆流而上的本錢。
至於為甚麼收入上升虧損增多,一個解釋是製作投入增加了,另一個就是東鐵車廂廣告的合作細則雖然沒有披露,但行內估計電視台需與港鐵分帳,而且比例不低,所以真正利潤會比帳面增長為低。無論如何,從營運數據反映,在中港融合不斷加速下,大灣區成為收入增長的可能來源, 已是不爭事實,商家以及媒體都期望能夠分一杯羹。
上半年HOY電視赤字加大,管理層透露以節約策略制作的巴黎奧運節目在下半年會帶來正面收入。在有線公布業績後,控股股東周大福企業宣布成立家族辦公室,加入新成員;同系的新世界發展宣布主動對資產減值造成近200億元的帳面虧損。HOY上半年收入就算有增長,廣告相關的主要收入約為1億元,與2.55人元的赤字相去甚遠,隨著第2季本地營商環境大吹逆風,已見到HOY在資源控制上非常嚴格,整個電視行業都吹起以慳字訣為經營的風氣。