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麥記賣飽稱雄50年 重視宣傳推廣功不可沒

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麥記賣飽稱雄50年 重視宣傳推廣功不可沒
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麥記賣飽稱雄50年 重視宣傳推廣功不可沒

2025年01月06日 16:00 最後更新:16:11

2025年第一個令人振奮的廣告推廣計劃,相信應數快餐連銷店麥當勞的50周年慶祝活動。麥記在本地有超過200家食店,與公眾接觸本來已很多,但仍然隆重其事,率先推出大型的周年活動,廣告界眼前一亮之餘,不禁憶起多年來公司的經典宣傳。

漢堡飽是普通不過的美式食物,正如走進超級市場,以前只見2、3款日式即食麵,現時已見到琳瑯滿目,各國產品都有,除了最先發明即食麵的日本外,南韓、印尼即食麵都大受歡迎,市場未至於碎片化,但已經有明顯的分散。在競爭加劇下,麥記面對不同的競爭,除了漢堡飽,還有炸雞、薄餅等美式食品連鎖店。同樣,賣漢堡飽的連鎖店近年也多1、2家走高檔路線的連鎖店,但主導地位始終仍然由麥記佔據,當中美式管理作用重要,尤其是在市場推廣上能做到明顯增加附加價值,是其長紅不衰的重要元素。

從進入香港市場開始,麥記已充份體現美國跨國企業重視和擅長廣告推廣的特質。在進軍之初,該店已在電視大賣廣告,和現在相比,昔日的麥當勞產品較少,廣告把簡單的奶昔用濃得化不開,插下的飲管能夠豎立不倒變成賣點,確是神來之筆。之後,麥記巨無霸的急口令小朋友啷啷上口,都是成功之作。

隨著進入市場時間增長,公司客戶年紀跨度不斷拉濶,現時由幾歲小童到幾十歲的銀髮族都有光顧該店,所以公司的廣告策略似乎已變得多元化,由幾年前用MIRROR到郭富城的好爸爸形象,以至去年日劇男神木村拓哉、人氣女歌手Ano,在廣告代言人和電視宣傳片,都力求與時並進。

在商業宣傳外,較少飲食連鎖店花資源投放的是企業社會形象,麥記除了用天王歌手宣傳環保餐具,在排放減碳等都做了不少工作,而且積極讓公眾知道,這種企業文化暫時在本地企業中仍然較為少見。

一間企業能夠經營50年已經不容易,要穩站龍頭地位更加難。麥記賣飽能夠長期稱雄,在產品研發發和店鋪管理固然有很多突出的地方,但其重視宣傳和懂得宣傳,相信是其成功方程式中不可或缺的重要部份。




潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

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南韓

4月份假期特別多,連續性4日的復活節假期有過百萬人離開香港前往外地旅遊,令旅遊相關的廣告成為淡市奇葩。

港人愛旅遊,長假期間空城似乎愈來優厲害,今次復活節接連周六、日,成為外遊好機會,雖然深圳重批一簽多行,尖東景點人流暢旺,其他社區始終清靜。不同的是,今年外遊港人由過往分散歐美、東南亞變成較集中內地,令陸路過境人數急增。

北上大潮取代東南亞成為熱點,緣於地緣自然風險。由於區內地震帶處於活躍期,關於日本、東南亞會在年中出現地震的說法去年開始流傳。早前緬甸發生大地震,殃及泰國,令市民對東南亞和日本旅行的戒心大增。畢竟外遊只是求歡樂,沒有必要承受太多風險。

境外遊選擇改變,旅行社和航空公司順勢變招。有航空公司趕在復活節前贊助電視劇,重點放在內地航線。航空公司在上月開始調整航線,減少日本航班,內地需求增加,催谷大陸航線效應應該較高。

同樣,旅行社今年都大力開發內地遊,贊助內地景點的電視節目接連出場,無綫先前有武俠小說為題材的《江湖見》,正排播的有《養生之旅》,電視節目籌備需時,兩個節目在復活節和暑假期間推出,是傳統季節性考慮,沒有選擇日韓等熱點,或者是巧合因素。至於報紙的旅遊欄目,題材變化相對彈性,市場有需求就可改變,是取材上的優點。同樣,網紅選材要改變都可以很靈活,只是本身一貫或者有擅長的國家,粉絲興趣未必即時轉移得了。

市民外遊喜愛有變化,北上潮令媒體集中發放內地景點資訊,過了一段時間估計又會有變,畢竟消費者大部份貪新嫌舊,口味變時求變。

雖說這兩年本地經濟增長慢,港人口袋依然有錢,而且性格外向,一有假期就往外跑,旅遊生意相對旺。去年業界廣告投放主要由手機程序主導,目標受眾是自由行,然而成熟的觀眾群未必想樣樣親力親為,加上搞團議價有利,性價比不差,旅行社的生意今年有復蘇跡象,成為北上潮下惠及廣告界的行業之一。

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