《哪吒 1》由宣傳到播放不足1星期 廣告界機動應對打出漂亮一仗

內地電影《哪吒 2》在國內外大收，香港票房同樣火紅，電視台把握時間推出首集在上星期播放，從宣傳安排估計是臨時調動，廣告界隨即作出相應部署，反映了本地業界靈活彈性的一面。

《哪吒 2》在內地春節檔叫好叫座，香港要排期至2月中才上演，有說法是業界鑑於過去在內地大收的電影，本地票房並不突出，故此洽商合作的條件普通，到了內地火紅，身價水漲船高，需要本地幾大院商聯手合作去拿下播放權，結果不負眾望，在香港上畫引起哄動。

在這個背景下，無綫在上周突然宣布安排特別調動，在周5快速排播《哪吒 1》就有奇兵突出的效果。無綫體制龐大，加上黃金時間劇集有穩定收視，一貫不會輕易調動，新安排多少反映在媒體競爭激烈下，主流電視台一樣要力爭做到最好，以留住觀眾眼球。

商營媒體任何考慮非財不行，無綫播《哪吒 1》雖然安排時間很短，宣傳時已獲得商戶位元堂冠名贊助。位元堂除了贊助電視播放，同時還在報章大事宣傳配合，包括在親中報章的專題。保健品近年開始覷準內地市場，看來這次是不惜功本，透過熱絡電影提高品牌形象。由於《哪吒》系列的話題性，有興趣的商戶不止一家，位元堂能夠捷足先登，宣傳人員的把握力很重要。

冠名權以外，在電視播放當晚，廣告的排播相當爆滿，部份平時沒有在黃金檔劇集露面的商戶，都見到有廣告出現，估計是宣傳出街後，推廣部門主管立即和廣告公司進行協調，排期投放。雖然本地電視廣告投放制度和系統十分成熟，能夠做到增加機動性，強化了宣傳效益。在數碼媒體興起後，投放廣告採取流量和目標管理，對內容的關注度下降，忽視了內容對品牌增值的重要效果，廣告公司的重要性隨之削弱，用好有號召力的IP，是業界證明自身價值的有效方法，天道酬勤，就算在科技的年代仍然一樣。

中港經濟在這2年遇到挑戰，電視和社媒是在逆境中表現較好的媒體，這有賴於如網紅或電視創作人對內容擁有的主動性，在創作以外，編排和投放的機動性，對推廣效果同樣重要，《哪吒 1》業界各自動起來，就成功打了漂亮的一仗。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

美國對全球加徵關稅落地，全球股市大跌，連華爾街一樣不能倖免，經濟環境不明朗，對廣告業帶來不利，行內關心生意難做下，內捲之風會否南下。

大陸企業透過香港出海近年有增多跡象，最明顯是電動車。內企攻港最新話題是電商京東進軍本地市場，與一向擅打輿論戰的王維基展開網上火拼。

王維基旗下的HKTV Mall創辦初期遇到不少困難，借住疫情人人宅在家中上位，大出風頭，生意額和股價同步急升，王維基變招的能力再度獲得證明。

疫情過後，零售業海嘯迎來第2波，源頭來自港人北上，由於留港時間減少，對不少家居用品需求下降之餘，港人透過電商購物，不再止於本地或外國網站，快速的形勢變化，令HKTV Mall母公司最新披露的業績見紅。京東來港搶市場，無疑令集團雪上加霜。

強敵臨門，王維基再用「撩交嗌」的方式，質疑京東的手機介面抄襲，開火後引來對方回應，上演了一場不大不小的口水戰。

兩間網店駁火，對提升知名度有好處，京東來頭雖大，但在港知名度未必及得上HKTV Mall，打打網仗成本有限。王維基一方資源減少，免費宣傳是其慣技，當然樂於採用。不過，抄襲的話題吸引力似乎一般，鬧了2日就未有再升溫。

2間網店有意無意間打口水戰，其他業界怎樣回應好呢？傳統的零售業暫時看來最被動。生意難做又缺乏資源，只能各自為戰。本地品牌規模不及京東，就算加設網店與實體店合作，都未必可以抗衡大集團。如果公司有上市，資金較為充裕，戰況還好一點，否則很可能坐待宰割。

京東與本地薑打口水戰可以免費宣傳，然而在形象上不免予人大欺小的風險。事實上，京東在香港的對手不是HKTV Mall，而是同屬南下的淘寶，淘寶來港多年，深入民心，要把香港生意做大，不能不打淘寶主意，故此真正的硬仗可能還未開打。

內企南下，採取的推廣方式不一樣，電動車廠採取了代理方式，在廣告的投放較多。淘寶過去都有推廣，預算相對有限。美團屬下的Keeta主要靠減價搶市場。這一招屬於7傷拳，母公司透露在香港的經營虧損不小，雖然逼走了戶戶送，中長期的考驗是如何提高單價，賺回投資，減價戰打得愈長，成效影響愈大。

普遍來說，港企較為著重利潤率，多數先考慮宣傳然後才打價格戰。內企則著重價格競爭，他們大舉南下，難免引起像內地市場價錢愈打愈殘沒有贏家的憂慮。如何出謀獻策，替客贏取市場搶奪戰，就成為廣告業界在亂世下求存的傍身秘技。