「工作與生活平衡」（work-life balance）是近年職場必修課題，亦是不少員工的追求。但許多業界成功人士近期已紛紛摒棄相關念頭，轉而追求「工作與生活融合」（work-life integration）。由work-life balance到work-life integration，所提出的是毋須刻意將工作跟生活劃清界線，犧牲自己某部分時間資源去實踐理想中的生活；反之，成功的企業應撮合、整合員工與自己的工作，令各人真心愛上自己的工作和生活。
筆者作為一個創業老闆及專業KOL，早已習慣將生活點滴、喜愛的產品或日常用品，經由我的第一身感受、體驗和記錄，並透過我的工作——網上直播，與自己的粉絲分享。所以對我來說，工作與生活早就融合掛鈎，令我對這個「事業」充滿熱忱。我也期望公司員工們可享受其中，將工作視為事業，讓人生不斷得到充實。我綜合自己及管理團隊的經驗，建議可從以下3個元素著手，達至讓員工把工作轉為事業的目標：
1. 建立歸屬感
筆者雖然對外每天直播工作頻繁，對內亦為營運策略而忙碌，但也一定會抽空與公司員工參與不同活動，例如火鍋聚餐、按摩揼骨等，除慰勞他們工作的辛勞外，亦令大家對公司更有歸屬感，建立「團魂」。我認為同事與同事、老闆與每位員工有多一點工作以外的聯誼交流，不但可加深彼此認識、減少隔膜，久而久之，他們對公司、對工作的投入感，一定會有所提升。
2. 知人善任，發揮其所長
公司會發掘員工的擅長和興趣，揀選合適的員工從事合適的項目。例如有些男同事其實很熱衷剪片製作，或很喜歡設計、創意相關的工作，我會放心讓他們去試去做；有時見某些做客服的女同事比較內向文靜、做事較專注細心的，也會多安排些文書訂單處理工作，而不用她們去對人；有些同事喜愛出鏡的，更會安排機會讓他們成為直播KOL，幫忙介紹產品。筆者認為最重要是根據個人特質，「撻著」他們本身的興趣和意欲，引導他們建立對工作的心流。
3. 給予見識及獨立機會
因疫情稍為緩和，公司出遊公幹機會也多了。筆者已相繼前往韓國、泰國工作，往後更計劃到日本、意大利等地。我會邀請合適員工同行，讓他們獲得辦公室以外的見識，例如與不同供應商或客戶溝通、工作及文化交流、社交技巧及處理突發事件的方法等。早前我們在韓國指定店舖做網購直播時，由於該店舖存貨記錄未有實時反映，以至出現超賣情況，一班同行同事就應急出動前往多間分店買貨，免得令已下訂單的客戶失望，這就是活生生體現「解決問題」的當下。
筆者身為老闆，亦很希望能提攜員工，讓他們接觸更多上游商貿的機會，並從中教授他們額外知識，最理想的情況是有天我們可以信任對方、給他們放手一搏，讓他們一點一滴累積實踐經驗而成長，並從單純工作做起慢慢成為重要擔當，便自然會對工作有熱忱，按步轉化發展為自己的事業。
原文連結：https://www.recruit.com.hk/article/談work-life-balance已太out-要讓員工愛上工作/43122
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