隨著港人北上消費的潮流加劇，本地餐飲和零售業面臨著前所未有的挑戰。過完年業者又要面對生意如何改善的考題，有人就在業內聚會中提出，積極的轉型策略是要吸引消費者南下。
大陸的消費環境和優惠政策吸引了大量香港消費者北上，困境下出現的一點曙光，是隨著深圳恢復一簽多行政策，南下的人流顯著增多，商戶們意識到，單靠傳統的促銷策略已無法應對這一趨勢，有業者提出了「轉攻為守」的策略，開始尋找吸引消費者南下的有效方法。
在吸引消費者的過程中，宣傳策略的改變顯得尤為重要。近日不少內媒都在港加強推廣，向商戶介紹宣傳的渠道，爭取業界越來越多地依賴大陸媒體進行推廣，例如小紅書和微信。香港本地常用的社交媒體如Facebook和Google無法北上，在這條戰線逐漸成為次選。這一轉變既反映了消費者行為的變化，也可能是本地數碼媒體在2024年增長放緩的原因之一。
內媒南下的另一波衝擊，是戶外廣告也可能受到影響。傳統的戶外廣告形式在吸引南下消費者方面可能面臨挑戰，因為消費者的注意力可能更多地集中在數碼平台，再加上戶外媒體地域限制在香港，無法跨境宣傳，時效上相對被動。過去戶外廣告是南下消費潮的贏家，現在商戶或會重新評估戶外廣告的效能，又或者如何將其與數碼媒體的推廣結合起來，以達到更好的宣傳效果。
在香港的媒體環境中，無綫是唯一能夠真正落地廣東的電視頻道。這使得無綫必須積極拓展其廣告業務，特別是面向內地消費市場。內地商戶重視數碼宣傳多於電視，無綫在香港擁有的高收視率，無疑為其與廣告公司合作開拓內地市場提供了良好的基礎，至於如何令南下企業明白本地市場特色，需要再下一番苦功。
一如很多本地產業，香港的廣告市場正在經歷一場深刻的變革。面對港人北上消費的趨勢以及深圳一簽多行政策的恢復，商戶必須採取新的策略，在競爭中保持優勢，跨境宣傳的需求未來有機會迅速增加，這是廣告界在2025年可以把握的機會，如能在此過程中扮演重要的角色，為內地企業建立合適的投放策略，將是開拓內地財源的契機。
潘朵拉
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第4季是廣告界忙碌的日子，除了安排聖誕新年消費旺季的推廣計劃，同時要部署明年預算，這個時候電視台會開始來年的廣告預訂計劃，準備功夫也不可以少。
每年電視台都會在年尾推出廣告預訂計劃（committment），客戶在這個時候先按電視台提出來年的廣告價格，決定投放的最低金額，由於這個時候簽訂的協議，廣告價格是全年最低，故此一般客戶都會盡量把可以估計到的預算做好，以獲得最好的效果。另一方面，由於預訂的廣告理論上不能取消，所以拍板數字多數為全年投放量的下限。
今年電視業以至整個廣告行業，都受零售消費疲弱影響。在利率高企和北上消費風氣下，很多行業都對來年生意持保守態度，在這個大氣候下，各電視台如何決定來年廣告價格，各自有本身的盤算。
3個電視台中，盤子最大的是擁有最高收視率的無綫，該台通常是最早公布價格的電視台，其餘兩個台Viu和Hoy都緊隨其後。今年無綫的廣告價格，按rate card計算加價約8%，在目前市道下，這個加價水平被業界視為相當進取。對於這個訂價策略，無綫向業界提出的解釋是該台廣告在幾年前市道急跌後大幅調整，在低基數下向上調整，加幅其實不算很高，以實際的收視點價格計仍是在偏低水平。另一方面，該台今年在劇集和綜藝都保特穩定的收視，在市道不明朗下，相信客戶更加傾向尋求有保証的平台合作。
在無綫公布加價水平後，Viu緊隨公布會加價5%， 同時一如往年保留向上和向下作若干調整的彈性。從調整幅度來說，該台取態似乎較為保守。至於Hoy電視的廣告，不少是採取按收點收費（GRP），相信變幅不會太大，收入高低主要看節目能否扭轉目前收視偏低的狀況。
在3台公布來年廣告策略後，有業界分析，無綫廣告經過4年前的低潮後，出現逐年反彈，作為最大的本地內容供應商，不可能長期以低廣告價格營運，畢竟電視製作成本不菲。該台的幾個皇牌節目《愛。回家》、《東張西望》、《中年好聲音》、《思家大戰》等都長期坐擁20點以上的收視，觀眾跨度大，若客戶要有高跨度（reach）的接觸面，幾乎是唯一的選擇，在成本考慮下，決定採取進取的策略。
至於Viu，今年主打仍是組合Mirror和個別拒絕在無綫投放廣告的客戶大力支持，在收視未見突破下，加幅較低是穩守博突擊的做法。
在宣布來年廣告價格後，無綫披露公司截至今年9月底止三個月未經審核營運資料，翡翠台平日黃金時段電視廣告的平均單價，按季及按年分別上升16%及46%。在逾400名客戶中，13%為新客戶、時隔兩年或以上重返的客戶。連同其他方面收入的增加，期望下半年除息、稅、折舊及攤銷前盈利(EBITDA)將重新錄得正數，扭轉上半年虧損1.86億元。無綫的經營至今有超過3年虧損，中間經歷社會不安、疫情等重大不利事件，無論如何，盡早恢復正常的經營，已是當務之急，所以加價的硬仗必須要打，關鍵只是怎樣能打得好，令客戶投放的金錢物有所值。
