黃金時段堅持播劇收割 Viu棄用世盃搶廣告數口精

2022年度的世界盃開鑼，今屆港區轉播權一如上屆由兼營收費和免費電視的Now和Viu投得。雖然今屆在中東卡塔爾主辦的賽事在時區上有利香港，但轉播單位似乎仍然是把重點放在收費台，賽事安排一如過往，沒有利用時區的優勢衝擊黃金時段的收視，充分反映該台精於計算的作風。

上屆世界盃在俄國舉行，今屆在中東舉行，在半準決賽前有不少精采賽事在9時黃金時段舉行，外界曾經好奇Viu會否借外力進攻對手無綫長期的收視優勢。不過，之前台方公布的劇集排陣和剛公布的轉播安排已經否定這個猜想，由於在初段幾乎完全沒有安排重頭戲碼在黃金時段播出，整個世界盃的轉播重心仍然是放在收費台。

兩台管理層有這個安排應該算是按常理出牌，沒有搞甚麼奇兵突出，大抵是環境惡劣萬事以穩陣為先。須知免費台要播好賽事，不免影響收費台，雖然是兩兄弟，但分身家就不能不認真，轉播費理應反映賽事價值，尤其今屆賽事播出時間甚佳，轉播費不會太低，但今年Viu適逢多事之秋，跌屏事件欲斷未斷，這個時候落重本，風險無疑比回報大，從今年8月份起市道的疲弱，縮注顯然是明智的。

Viu不在黃金時段播世界盃，反而一口氣播出多套自家製劇集，最大理據是這些劇集先前已找好贊助，趁住年尾檔期全數推出，還可以盡量收割今年播下的種子。初步觀察贊助該台世界盃的廣告商很多熟口熟面，不少是近年沒有在無綫落廣告的客戶。大賽新的客源有限，這與宏觀環境有關，有點屬非戰之罪。由於本地目前對外仍未0＋0，消費場所普遍淡靜，仍願支持該台的客戶及業界已經捱足義氣，到了世界盃廣告推出，一樣要交數的廣告公司變得非常慢熱。既然如此，不如把回收投資寄望到付費觀眾身上，好過冒險分擔高昂轉播費後強拚廣告。現在免費台利用非黃金時段播波吸廣告，配合盡快安排劇集「出貨」向客戶收錢， 一出一入相差甚遠。

有人覺得把自家製劇集和同集團的世界盃硬碰有點「嘥料」，而且不免拉低收視，難向廣告客戶交代，但自家製劇集利錢最肥美，在經濟出現負增長4.5的嚴寒環境，能夠把客戶口袋的錢轉入自己帳戶比搶觀眾更加逼切，很多時營運電視，就是在要收視還是要收益間作出取捨。

潘朵拉

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11月份踏入傳統廣告旺季，消費宣傳都會趁聖誕前加強推廣。近年內地有雙11的網上購物節，令商戶更加重視這段時期的銷售。今年廣告活動起步似乎比過去略遲，反映客戶都傾向謀定後動，小心下注。

10月份廣告市場一向較平淡，到了11月開始升溫，月中到下月中是高峰期，消費者都會部署長假節目，無論旅遊、餐飲，零售以至信用卡都會加強宣傳。從Admango的統計數據，上個星期新推出的宣傳項目開始有見底回升的跡象，比10月底增加，只是回升的步速似乎略遲，傳統媒體的廣告量是平平穩穩，數碼廣告以社交平台最熱鬧，其他如網站等都未見突出。有廣告業界指，客戶就算有宣傳計劃，都會把落實時間盡量推至最後一刻，以保留彈性，和過去做好預算就按計劃推行不同，令執行要多花精神心力。

今年消費行業吹淡風，餐飲在旺季不能不做推廣，但都傾向採用短打和促銷為主。另外，今年網上平台加強在雙11銷售的宣傳推廣，在電視和戶外媒體投放了一筆預算，成為了小小的驚喜。內地商戶偏向相信和使用數碼宣傳，這次內地網購平台來港推廣，用了不少電視廣告，或者是知道本地媒體生態，電視仍然是接觸面最廣泛的渠道，這種認知在來港準備出海的大陸企業中是較少見的。
說起內地企業來港或借路出海，宣傳手法和香港企業的差異之一，是多數傾向打價格戰。無論是否伴隨廣告宣傳，以平價或性價比高作為賣點幾乎是必備的攻堅武器，或者這和市場規模有關。由於策略不同，故此內企來港較少聘用代言人或打形象廣告。就算有廣告投放，多數都以抵買抵用作為賣點。

大陸市場畢竟比香港大得多，只要能夠搶到市場份額，薄利多銷都有可為。香港市場相對細小，經營成本又貴，若然打減價戰開闢市場，就算搶到市場份額，但減價容易加價難，回本就不容易，如果遇著有實力的對手，久攻難下就陷入消耗戰。