早前，一位由內地來港工作的年輕女生在社交平台上發文，狠狠地吐槽香港職場的種種情況，引起網上熱議。她認為香港的職場和生活模式與內地相差甚遠，有時令她難以適應，當中包括「港人收工即失聯」及「返工冇得瞓晏覺」等，但綜合內地網民回應，不少人都認為在香港和內地工作各有各好處，亦有人大讚香港職場中人與人之間的微妙關係，直指上司與下屬的相處也可以「像朋友一樣」。
這讓我想起最近自己在廣州擴展團隊的經歷，起初與內地員工接觸時，也感到他們與香港員工確實存在微妙差異：
．上下級溝通風格
香港：比較平等和直接的交流風格，下屬較容易提出建議和意見。
內地：傳統上較為崇尚權威，下屬會較謹慎地表達看法，按部就班，尊重上司的權威。
．工作節奏和效率
香港：工作效率節奏快，追求高效，工作與生活多有明顯分隔。
內地：透過午休提高工作效能，較注重長時間的工作或加班文化，慢工出細貨。
．人際關係和社交
香港：商務活動較注重效益，人際關係中較為直接。
內地：注重建立深厚的關係，傾向於在工作中建立更多的社交關係。
我認為，管理者需要特別注意和避免將香港的管理模式，強行套用到內地公司和員工身上，應尊重並體察兩地文化的獨特性，建議從文化尊重、溝通風格和工作生活平衡中著手。例如，我注意到廣州公司的員工很看重集體意識，而非強調個人成就，因此除會與大家密密「飯聚」之外，亦希望更積極促進團隊活動，讓大家更好地合作並建立更緊密的聯繫，同時讓員工與上級多相處和了解，以培養和展現工作默契。
此外，管理者亦要懂得適應不同的溝通風格，注重團隊建設，提倡開放對話，建立友好相處氛圍，例如可引入開放式的意見電郵或留言系統，鼓勵團隊成員以不記名方式放膽提供建議和意見，讓大家更容易向上級分享想法，促進更有效的溝通。
在工作生活平衡方面，我認為可調整大家的期望值，尊重內地員工的工作節奏，營造有利於健康平衡的工作環境，並考慮業務能否實行彈性工作時間，讓員工能更靈活地安排工作。
無論員工來自何方，職場上的文化融合是需要時間和努力去磨合的。而內地年輕一代員工也有自己想法，港商管理者需要隨時代改變，保持開放心態互相學習，才有助建立起更融洽的合作氛圍。
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