根據全球經濟發展報告，東盟（ASEAN）是一個快速擴張的經濟共同體，由10個成員國組成分別是文萊、柬埔寨、印尼、老撾、馬來西亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國和越南。東盟總人口達6.72億，2022年GDP約為3.6萬億美元，GDP年增長率（自2013年至2022年）平均為4.2%，是亞洲第3大、全球第5大經濟體，僅次於美國、中國、日本和德國。東盟的單一市場政策允許貨物、服務、投資、資本和人員在該地區內更容易地流動，有助區內經濟快速發展。
中小企應如何開發這個市場？如何在未知的市場達到“進可攻，退可守”的業務發展策略？這得說回我們的「橋頭堡」策略。什麼是「橋頭堡」策略？ 在軍事上，橋頭堡是指攻擊部隊的先頭部隊在河川或隘路的彼岸設立的陣地，用以掩護主力攻擊部隊的渡河或進出隘路，同時可作為往後持續作戰的支援基地。在商業上，橋頭堡可以演繹為在主要攻佔市場的周邊地區設置一個據點，收集相關的市場情報和數據，為進佔該市場作出準備，包括市場和產品策略的調整、人材和資金的儲備等等，在正式攻佔該市場時勝券在握。
中小企可以新加坡作為進入東盟市場的戰略根據點（即「橋頭堡」），以至東盟市場的總部，原因在於新加坡為他們提供了下列的獨特優勢：
總之，投資新加坡為企業開啟通往東盟市場之門，提供了在人才獲取、財務管理和政治穩定方面的戰略優勢。充分利用新加坡作為東盟總部的地位，企業可以優化運營、推動增長，並在全球增長最快的經濟地區之一樹立堅實的存在。
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