所有老闆都希望受同事的歡迎及愛戴，不過大家都知道這是沒可能的吧！因為君臣有別，難道開會時，你會搭住老闆的膊頭嗎？但很多時，尤其在公眾場合，老闆都希望有備受歡迎的感覺，你便要順水推舟製造這個景象。
第二，每個老闆都希望表現出「真民主」的形象，但大家都知道，當老闆詢問大家的意見時，其實內心已經有了自己的主意，你為何不嘗試順應老闆的心意呢？
第三，很多人會認為老闆的思想飄忽、難以預測、朝令夕改；但為甚麼你不嘗試站在老闆的角度，來觀察公司內部(Internal)及外部(External)所面對的問題呢？作為老闆，除了面對員工之外，背後還要應付市場的競爭，融資或開支的壓力。員工跟老闆最大的衝突，大多就是在同一件事情有不同的觀點。但你不要忘記，生殺大權還是操縱在老闆身上；所以，你要嘗試了解老闆作每一個決定背後的「因」和「果」。如果你能參透「因」由，便很容易可以預測準確的結果，那樣，你便不會覺得老闆人心難測。
老闆用人是「相對」而不是「絕對」的，當你面對老闆時，用的是自身(等同絕對)的角度，執著的是自身的利益(Absolute Perspective)，你的盲點及誤解便會引起衝突。你不了解老闆看同一件事情時，他會看整體大局的多層利益(Multiple Perspective)。
有些員工會判斷老闆為無能，因為老闆未必懂得做某些工作或工作效率不高。不過，作為一個老闆，如果他的工作效率跟你同樣高的話，他便只不過是一個懂得工作的高級職員，而不是一個老闆了。老闆最重要的，是懂得分配工作和平衡工作上的衝突及利益。
老闆看利益，用的是「相對」的角度，而不是「絕對」的角度。有時你可能覺得老闆偏私，但你有沒有嘗試用一個相對的角度來參透他「偏私」的「因」，從而預測「偏私」的「果」對大局有甚麼影響？可能他偏幫的那個員工，營業額佔了公司生意額的六成，沒有他，公司在短期內可能會出現財政危機。有時老闆「偏私」也是以大局為重。
員工常常用一個微觀的視野(Micro View)看待身邊的事物，事事講求自身利益，那又怎能了解在自身以外發生的困擾呢？作為員工，若你能參透如何運用宏觀的視野(Macro View)，構建一幅宏觀的藍圖，你自然會想到老闆所想、憂到老闆所憂。
黃毅力
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