世衛組織正審批國藥集團和科興集團的滅活疫苗。
世衛組織首先公佈了國藥疫苗的評估報告。
當地時間5月3日，世衛組織首先公佈了國藥疫苗的評估報告：
目前的狀態是：已經在45個國家或地區獲批在18歲以上成人中使用，已經接種了6500萬劑；
阿聯酋副總統兼總理阿勒馬克圖姆接種了國藥新冠疫苗。
可供分析的數據：
共有3個臨床可供分析，其中中東阿聯酋、巴林、埃及、約旦累計4.5萬人參加；在中國進行的3期是「橋接試驗」，通俗點說就是疫苗在改變了劑型、劑量、接種人群（比如歐羅巴人變為中國人）、佐劑或者生產工藝等，需要進行的一個附加試驗。
效力數據：
整體效力：78.1%，疫苗組21例感染，安慰劑組95例感染；
預防住院效力：78.7%，疫苗組03例住院，安慰劑組14例住院；
預防重症效力：數據不可用（NE），疫苗組0例，安慰劑組2例，數據量較少，可能是因為60歲以上受試者較少（209例）有關。
安全性總結：
安全性良好，有兩部分數據進行評估。臨床試驗數據中沒有發現安全問題。
整體可能會引起大家注意的是安慰劑組有1例死亡病例，疫苗組發現了1例血栓患者，不過這種4.5萬人的試驗中發現了1例病例屬於完全低於日常發生率的事，不應該和疫苗本身掛鈎。
授權大範圍接種後的安全性數據僅有中國的：
590萬人接種後，報告了1453起不良事件，報告率為0.025%；
108例局部反應中，2例嚴重硬結，6例嚴重紅腫；
202例發熱中，86例為嚴重(≥38.6攝氏度)；
11例面神經症狀——經評估均與疫苗無關；
其他報告包括過敏性皮疹/蕁麻疹。
60歲以上的人群的效力和安全性:
臨床試驗中60歲以上人群的效力沒有數據（疫苗組和安慰劑組都是0例感染）；
免疫原性試驗顯示血清學陽性較高，但是GMTs較年輕人低；臨床試驗中安全性與年輕人相似；
授權接種後，中國共接種了110萬劑，45例不良事件認為和疫苗有關，最常見的是頭暈(23例)，頭痛(9例)，疲勞(9例)，惡心(7例)，發燒(6例)，嘔吐(6例)，過敏性皮炎(6例)。
去年已有大量巴林志願者接種國藥疫苗。
巴林臨床試驗效力最高：巴林國藥集團疫苗達到90%，60歲以上人群達到了91%。
需要進一步做的臨床試驗：
重症保護率、保護持續時間、加強劑必要性、對突變株保護率、孕期安全性、老年人群及特殊人群保護率、罕見不良反應監測。
證據等級
18-59歲人群的保護效力是非常確定的，高等級證據；但對於不良事件安全性的數據是中等證據；
對於60歲以上人群、有合併症的人群接種疫苗效力及安全性的數據是低等級證據。
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
國家主席習近平上星期五（3月28日）上午在北京人民大會堂，會見國際工商界代表。全球40多位工商界巨擘在人民大會堂東大廳的《幽燕金秋圖》前，與國家領導層圍坐一堂。但一個細節卻引發熱議，蘋果CEO庫克（Tim Cook）未出現在這場高規格會晤的名單中，成為大合照的「缺席者」。
國家主席習近平3月28日)上午在北京人民大會堂會見國際工商界代表，並拍攝大合照。
今年與去年比較，國際商界與國家領導人的會晤名單出現耐人尋味的轉變。參會企業涵蓋美、德、法、英、日、韓、沙地、巴西8大經濟體，歐洲企業數量有15家，遠超美國的4家。當蘋果庫克忙著在中國到處「打卡」、在內地的Apple Store與消費者自拍時，其與會「入場券」已悄悄喪失了。
蘋果庫克曾到上海apple store 。
出席者以產業性質劃分，包括物流（聯邦快遞）、汽車（平治、豐田）、生物醫藥（賽諾菲）、半導體（SK海力士）、能源（沙地阿美）等七大產業巨頭齊聚，形成完整的產業鏈閉環。
分析指，這種轉變背後，是中國對外合作邏輯的策略性升級，凸顯中國在關鍵科技領域的「多頭下注」，透過綁定歐洲車企如平治、BMW，不僅是避險美國對華技術封鎖的策略，也是為中國新能源汽車市場注入競爭活力；至於亞洲半導體如韓國三星、SK海力士，以分化美西方科技聯盟，直指晶片供應鏈自主可控的目標。
而沙地阿美（石油）、淡水河谷（鐵礦）的高層亦作為座上賓，也是直指能源與原料供應鏈的自主，建立抵禦外部衝擊的「安全網」，尤其在新能源與製造業升級的關鍵窗口期，資源穩定供應成為「重中之重」。
國家主席習近平。新華社圖片
至於橋水達利歐、黑石蘇世民等金融巨鱷現身，為跨國資本流動鋪路，透過吸引國際資本參與產業投資，中國正將全球資金引入「一帶一路」與科技創新領域，形成「資本 - 產業 - 市場」的良性循環。
另會場座次的排列，也解讀了中國產業政策的「密碼」，第一排包括8位企業家，代表8大經濟體加8大產業，包括美國（聯邦快遞）vs德國（賓士）、法國（賽諾菲）vs英國（匯豐）、日本（日立）vs韓國（SK海力士）、沙地（石油）vs巴西（鐵礦），既平衡了大國關係，也錨定了關鍵產業。
至於第二排， 橋水與黑石分列兩側，美中貿易委員會與英中貿易協會隔空相對，三星的李在鎔與豐田的豐田章男並肩而坐，暗示產業合作需以資本為紐帶，以行會為橋樑。
值得注意的是，物流（聯邦快遞、DHL）、生物醫藥（賽諾菲）、半導體（SK海力士）、汽車（平治、寶馬）4大領域代表佔據核心席位，正正與中美科技戰的4大戰場（晶片、新能源車、生物技術、高端製造）高度重合，反映中國正用「以歐美、以亞穩鏈」的策略，建構「去美國化」的產業生態。
有分析指，今次會晤釋放兩大訊號：包括中歐產業「聯姻」，德國平治、BMW與法國賽諾菲，對應中國新能源汽車、生物醫藥市場的全面開放；德國DHL物流巨頭入場，也暗示中歐班列、跨國供應鏈的深度整合。
至於三星李在鎔、SK海力士郭魯正與豐田章男同框，暗合中國芯片國產化及汽車電動化的雙軌戰略；日立的東原敏昭作為日本代表，或將在氫能、智慧製造領域與中國展開技術置換。
這種佈局是將歐洲的技術資本與亞洲的製造能力，嵌入中國主導的「雙循環」體系。
另從與會名單可窺見中國產業開放的3大優先事項，包括生物製藥、記憶體芯片、能源礦產及物流。
反觀蘋果，其在華業務仍以市場銷售為主，核心技術如芯片、作業系統始終未轉移到中國，在「市場換技術」轉向「市場控技術」的新階段，這類「輕資產」巨頭正逐漸失去政策紅利；亦有分析指，這正反映「設計在美、組裝在亞」的舊模式，已不符合中國「技術本土化、供應鏈自主化」的新要求。
蘋果的缺席是「後全球化」時代的分水嶺——當技術主權成為大國博弈的籌碼，企業的價值不再由市值決定，而取決於其在國家戰略棋盤中的座標。
